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”的身影。從“F1方程式”到摩托車賽再到滑雪賽以及賽馬等項(xiàng)目。特別是F1為代表的的體育賽事象征了一種自由、奔放、競(jìng)爭(zhēng)、極具挑戰(zhàn)性的運(yùn)動(dòng)，20年的贊助活動(dòng)可以說是與產(chǎn)品形象完美結(jié)合的典范
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;看到皇上一天享用了如下食物：126斤豬肉、5只鵝、33只雞、60個(gè)鵪鶉、10只鴿子、20斤香油、22斤面，以及雜七雜八的各色物品：從16斤核桃到8斤白糖等等
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1350件，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)備貨率95%以上，采用密集式備貨后，補(bǔ)貨人員從以前的12人減少到了4人，年度可節(jié)約分揀環(huán)節(jié)人工成本20余萬元；對(duì)現(xiàn)有
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重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)占有率，保持卷煙市場(chǎng)繁榮與穩(wěn)定。
當(dāng)前，煙草行業(yè)擁有近20家中煙公司、近百家卷煙生產(chǎn)企業(yè)，所生產(chǎn)的卷煙牌號(hào)及規(guī)格多達(dá)百余種，有
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績(jī)一定大。按照“二八定律”，80%的銷售業(yè)績(jī)也是由20%的產(chǎn)品創(chuàng)造的。
那么一個(gè)企業(yè)應(yīng)該如何打造自己的戰(zhàn)略單品呢？答案是：創(chuàng)新力+產(chǎn)品力+
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精益載體作用，深入推進(jìn)精益管理工作。組織開展年度課題立項(xiàng)評(píng)審，初步確立課題20項(xiàng)，下發(fā)了年度課題實(shí)施計(jì)劃。企業(yè)管理科嚴(yán)格按照工廠《課題研究管理辦法》進(jìn)行月度
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受災(zāi)群眾34戶，99人。共幫助20多戶零售戶清理了店鋪淤泥。
多措并舉
全力保障災(zāi)區(qū)煙葉烘烤
此次山洪災(zāi)害，造成華坪縣煙區(qū)部分烘烤設(shè)施設(shè)備毀損嚴(yán)重。災(zāi)害發(fā)生后
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;心悅）?！? “好的，對(duì)了，現(xiàn)在正在搞集盒大贈(zèng)送，你要有心，就把空盒留住，湊齊20個(gè)就送一條毛巾。”
“真的
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？”
“有20多年了。”
“情況怎么樣？”
“不是很好，很多木頭都腐爛了，下雨天經(jīng)常漏水，最怕的是下雨天?！? “家里幾個(gè)
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、低檔都需要。慢慢地我摸到了他們消費(fèi)的規(guī)律和需求檔次，我就按照不同顧客的不同需求來來提供貨物，我小店的卷煙比同行店里的卷煙規(guī)格多出20多種，大家都說我店里
