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，下次肯定就不來了，這真不是自斷財路嗎？不得不說，這真是一個讓人頭痛的難題。那老板在面對這個問題時，到底應(yīng)該怎么做呢？
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引流呢，還是培育全新的客群，進而推動電子煙的銷售？未來的定位到底是以哪個品類為主？從0到1培育消費者，難度是很大的，
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到我的店里，看到我桌上放著一盒泰山平安，眼睛亮了。他扭頭轉(zhuǎn)向我說：“你說這好幾種煙，到底哪個最好抽？”我坦言相告：
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，煙草部門對重點工作實行“一項工作、一個方案、一套服務(wù)、一抓到底”的工作機制，對標準化生產(chǎn)建設(shè)項目推進情況進行組織落實，著力解決項目在建設(shè)中存在的困難和問題
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;不突破自己，還是在混日子、當和尚撞鐘不問成效，還怎么會敢于在工作中和別人打拼、比拼呢。說到底，你憑什么呢。工作，就擺在那里，你干好
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地說道。“單大哥，到底發(fā)生什么事了？您種煙種得好好的，怎么突然說不種了？”杜云亮有些驚訝地問。“杜技術(shù)員，不瞞你說，兒媳
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行業(yè)內(nèi)跨界的爆款，可謂雙贏。 渠道年輕化，傳播新途徑 爆款的打造，必然離不開年輕群體的支持，說到底也就是解決品牌如何年輕化的問題
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的地方進行全方位、無死角排查，做到橫向到邊、縱向到底、邊排查邊鏟除，切實鏟除非指定品種。鼓勵鄉(xiāng)煙葉站技術(shù)員下沉，強化各村（社區(qū)）
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成了自己唯一的目標；忘卻了市場的開發(fā)、維護，體系網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)；忘記了幫助市場圈子里的客戶做大做強共同發(fā)展。終端營銷，到底是“做網(wǎng)絡(luò)”還是“做銷量
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；要拿出長管長嚴長抓的韌勁，咬定嚴管不放松，一根竹竿捅到底，堅持問題導向，瞄準問題靶心，持續(xù)用力，久久為功
