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煙葉重量控制在20-40公斤）。在前期那些工作的基礎(chǔ)上，這些是完全可以做到的。在后期的交售過程中，也能保證煙農(nóng)利益的“最大化”，還能降低煙葉
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員工活力。盡管薪酬不是激勵(lì)員工的惟一手段，也不是最好的辦法，但確實(shí)是一個(gè)非常重要、最易被煙草企業(yè)運(yùn)用的方法。要研究實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)效能最大化的藝術(shù)，在薪酬構(gòu)成上
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銷量的最大化，為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 一、精耕細(xì)作市場(chǎng)，營造品牌培育外部環(huán)境 （一）強(qiáng)化宣傳，提升客戶品牌培育
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最大化發(fā)揮作用，無法獲取最佳的效果和目標(biāo)。
3、客戶經(jīng)理所開展的卷煙營銷服務(wù)過于重視自身利益，缺少人性化。
隨著“網(wǎng)上訂貨，電子結(jié)算，一庫
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服務(wù)，在結(jié)構(gòu)優(yōu)化上，客戶經(jīng)理要對(duì)那些卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不好的客戶進(jìn)行指導(dǎo)讓其調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營結(jié)構(gòu)，在保證經(jīng)營需求的前提下避免脫銷斷檔，實(shí)現(xiàn)盈利最大化
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土地整治，力求最大化地為煙農(nóng)提供“方便”，助推重慶“兩翼”地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
條條“惠民路” 溫暖千萬家
來到重慶市石柱土家族自治縣，正是煙苗移栽的時(shí)節(jié)
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;煙草工商企業(yè)為了提高管理水平，紛紛采用現(xiàn)代信息技術(shù)，做到精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)投入最小化，產(chǎn)出最大化。有人認(rèn)為，傳統(tǒng)管理方式也能提高
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最大化。工作中始終踐行國家利益和消費(fèi)者利益至上，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴(yán)格遵守國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，在服務(wù)市場(chǎng)中與卷煙零售共同面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的各種困難
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，以利于實(shí)現(xiàn)各自產(chǎn)品規(guī)格在市場(chǎng)上的平穩(wěn)過渡，最大化地確保“雙喜”對(duì)原來屬于“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等品牌資源的市場(chǎng)份額接手，實(shí)現(xiàn)“雙喜”市場(chǎng)份額的大幅提升
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;政府卻對(duì)其實(shí)行準(zhǔn)入管制、牌照管制、數(shù)量管制、價(jià)格管制；說它是公益化行業(yè)吧，出租車公司卻以追求利潤最大化為己任，出租車司機(jī)則風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)、自負(fù)盈虧。這種不尷不尬
