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，品牌培育工作缺乏系統(tǒng)性、存在盲目性、流于形式化。在煙草產(chǎn)品需求疲軟、增長乏力的大環(huán)境下，經(jīng)常有計(jì)劃趕不上變化的尷尬：某個(gè)價(jià)位段或某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)銷量較好
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方式方法，避免盲目檢查、無問題式檢查的弊端，實(shí)行精細(xì)化監(jiān)管，有效提高市場(chǎng)監(jiān)管效率。
一是細(xì)分管理區(qū)域、對(duì)象、環(huán)節(jié)。根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，按照
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職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工明白自己在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)。以往，企業(yè)很不重視這點(diǎn)，很多員工不知道自己將來的位置，發(fā)展存在很大盲目性。如果企業(yè)能夠重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃的制定
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，深入施工現(xiàn)場(chǎng)抽查，重點(diǎn)是檢查腳手架、模板和臨邊洞口防護(hù)設(shè)施，要合理安排節(jié)前進(jìn)度計(jì)劃，避免節(jié)前盲目趕工、搶工，節(jié)日期間，明確
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;所以組織貨源備足貨品是關(guān)鍵。因此在進(jìn)貨備貨方我很是花費(fèi)了一番心思。備貨不能太盲目，經(jīng)過觀察，我發(fā)現(xiàn)，2016年的白酒銷量并不太如意，各大
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，確保活動(dòng)質(zhì)量與效果。
（三）注重培訓(xùn)效果評(píng)估
QC培訓(xùn)的盲目性，應(yīng)建立起科學(xué)的效果評(píng)估方案。當(dāng)前社會(huì)總結(jié)出的三種培訓(xùn)效果評(píng)估方法
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或過熟，減少煙葉因成熟度問題產(chǎn)生的烤壞煙損失。
針對(duì)部分煙農(nóng)因追求產(chǎn)量而盲目搶采的問題，要給煙農(nóng)算好經(jīng)濟(jì)賬，講清楚成熟采收對(duì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙的作用
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上柜率，把品牌培育的所有責(zé)任，所有重?fù)?dān)都?jí)涸诳蛻艚?jīng)理身上，都盯在上柜率上。出于考核的導(dǎo)向作用，客戶經(jīng)理會(huì)盲目上柜，這樣上柜率是上來
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;也避免了盲目無序發(fā)展。
因戶施策。2015年9月，當(dāng)聽說擺榔鄉(xiāng)大中村大學(xué)生張海彪回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的消息后，云南中煙駐施甸工作組工作人員主動(dòng)聯(lián)系了他。雙方共同商議，
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，提前制定合理檢查計(jì)劃，妥善處理，解決了以往市場(chǎng)檢查的盲目性與隨機(jī)性，真正實(shí)現(xiàn)“帶著問題上市場(chǎng)，解決問題下市場(chǎng)”。自該系統(tǒng)上線運(yùn)行后
