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的巨變。其中寧夏、青海、新疆等幾個(gè)卷煙產(chǎn)量較少的省區(qū)，還接受了跨省區(qū)兼并，為大局做出了奉獻(xiàn)。這是第一方面。
第二，為了從根本上解決卷煙生產(chǎn)受地方保護(hù)
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、飲用水、方便面、藥品等應(yīng)急救災(zāi)物資，力爭(zhēng)把雅安煙草對(duì)受災(zāi)職工群眾的關(guān)心第一時(shí)間送到災(zāi)區(qū)。
三是火線捐款獻(xiàn)愛心。市局（公司）臨時(shí)召開黨組會(huì)議，
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，也阻礙了相關(guān)政策的有效執(zhí)行。
其次是觀念落后，行為失范。近些年，煙草行業(yè)一直在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)改革，取得了明顯成效，但另外一方面
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2012年年底，“泰山”三款全新產(chǎn)品規(guī)格陸續(xù)與消費(fèi)者見面，即零售價(jià)為15元/包的“泰山（心悅）”、30元/包的“泰山（領(lǐng)秀
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實(shí)際困難，為群眾做好全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
抗旱先鋒在一線。“一個(gè)組織，就是一個(gè)堡壘；一名隊(duì)員，就是一面旗幟。”州局（公司）
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軋面機(jī)，剛開始主要以制作各種豆類面條為主，后來(lái)我又推出了用各種蔬菜汁做成的面條，再后來(lái)推出了帶餡面條、空心面條、水果面條、海鮮面條等，顏色各異
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空間大，供應(yīng)面小且暢銷，多數(shù)客戶對(duì)其供應(yīng)政策比較敏感。由于受生產(chǎn)計(jì)劃限制，卷煙的投放無(wú)法滿足多數(shù)客戶的需求，經(jīng)常出現(xiàn)客戶認(rèn)為投放不公開、供應(yīng)不公平
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，公開欄建到車間、《淮煙信息》發(fā)到職工，擴(kuò)大公開的宣傳面。三是不定期召開職代會(huì)代表團(tuán)長(zhǎng)會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)、座談會(huì)等會(huì)議，向職工廣泛征求意見，共商企業(yè)
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、研究，認(rèn)為推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作主要從三方面著手，但關(guān)鍵還在于領(lǐng)導(dǎo)重視。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)
抓好質(zhì)量管理體系建設(shè)工作最首先的任務(wù)就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)
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的風(fēng)選空間和網(wǎng)面垂直風(fēng)速。當(dāng)流量一定時(shí)，風(fēng)機(jī)的風(fēng)量上升，風(fēng)分出葉率就會(huì)增加，葉含梗率就會(huì)增加；當(dāng)風(fēng)量一定時(shí)，流量增加，
