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的，但也說(shuō)明任何一種考評(píng)形式都是存在的缺陷，只能運(yùn)用數(shù)字對(duì)比和科學(xué)合理的測(cè)評(píng)方法做到客觀、公正?！? 為了全面對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)的完成情況進(jìn)行客觀、公正的衡量，
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等方面，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題和缺陷相對(duì)較多，還沒有真正形成極具實(shí)效性的、規(guī)范化的人力資源管理體系。
一、強(qiáng)化卷煙營(yíng)銷人力資源管理工作需要堅(jiān)持的三個(gè)原則
眾所周知
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，引不起興趣，服務(wù)態(tài)度上就會(huì)明顯打了折扣。
其實(shí)，因?yàn)樘幱诖汗?jié)的銷售高峰期，我們零售客戶在服務(wù)方面會(huì)存在著許多缺陷，比如，
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。“痕跡化”管理的實(shí)施能夠有效解決當(dāng)前卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作存在的缺陷和不足，既能了解企業(yè)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的真實(shí)情況，還能掌握每個(gè)營(yíng)銷人員的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)。特別是能夠切實(shí)解決營(yíng)銷
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。但是，現(xiàn)實(shí)情況卻遠(yuǎn)非如此，很多單位在年終總結(jié)中往往看到自己的成績(jī)，甚至讓成績(jī)極度膨脹，卻忽視了工作中存在的失誤，甚至沒有任何缺陷
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作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)在企業(yè)管理機(jī)制上還處于缺位狀態(tài)，其無(wú)論在組織架構(gòu)、管理理念和機(jī)制建設(shè)上都存在著一定的缺陷。特別是企業(yè)對(duì)客戶經(jīng)理的培訓(xùn)、績(jī)效考核以及晉升等相應(yīng)的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)并未有效跟進(jìn)
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）社會(huì)庫(kù)存量人為放大的問(wèn)題。這充分反映了現(xiàn)行流通體制的缺陷與弊端，即卷煙生產(chǎn)企業(yè)不能直接掌控市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài)，發(fā)揮及時(shí)調(diào)劑余缺、平衡供求關(guān)系的作用，造成
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提供了可乘之機(jī)，他們可能會(huì)利用地區(qū)之間的法律差異，選擇在監(jiān)管相對(duì)寬松的地區(qū)進(jìn)行假煙寄售活動(dòng)。3.3 跨區(qū)域執(zhí)法協(xié)同低效3.3.1 跨區(qū)域執(zhí)法協(xié)作機(jī)制的缺陷跨區(qū)域執(zhí)法協(xié)作機(jī)制
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，AI 質(zhì)檢超越傳統(tǒng)人工速度 30%，大大提高了缺陷檢測(cè)的精度和速度。此外，新都區(qū)煙草專賣局創(chuàng)新運(yùn)用 AI 目標(biāo)檢測(cè)技術(shù)，開發(fā)涉煙包裹識(shí)別程序 “悟空
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;在制定科學(xué)明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑方面，各大公司的發(fā)展還存在著一些缺陷。例如，有的公司戰(zhàn)略目標(biāo)太過(guò)高大上、高精尖，導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃與具體舉措難以
