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，創(chuàng)新管理手段和方法，做實、做深、做細各項工作。
三是加強全員宣貫。以合理化建議和QC活動兩項工作為抓手，鼓勵員工主動作為，透過工作問題看
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“元素”，落實精益管理微行動，取得費用指標同比下降新成績。
一是活用管理體系，固化為制度。成立QC小組，推動精益管理課題研究；按期
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積極參與精益管理實踐，發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，通過5S現(xiàn)場管理、合理化建議、全員改善、精益課題研究、QC小組等活動的開展，優(yōu)化流程、創(chuàng)新管理，達到消除浪費
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;黨員們認真尋找和挖掘突破口，參與QC項目占40%以上，參與課題論文占30%以上、參與降本增效項目100%。
支部推出“首問負責制在線零距離”宣傳專版，向
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服務站為單位，明確服務創(chuàng)新課題，定期開展QC攻關(guān)活動，在適用、效率上求突破，引導經(jīng)營人員不斷創(chuàng)新服務細節(jié)，改進服務方式，
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價值觀，圍繞省公司創(chuàng)新驅(qū)動的要求，以建設(shè)符合時代要求的煙草企業(yè)為目標，以精益管理為平臺，通過質(zhì)量攻關(guān)、六西格碼、QC和TnPM等科學工具的運用
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、管理求高效”的精益管理文化氛圍。
二是應用實施，借助推行5S管理、“合理化建議”活動、優(yōu)化業(yè)務流程、一點課程、QC課題活動、貫標等各項工作，助力推進精益實物管理
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模型進行全面、系統(tǒng)性的培訓，從三維增值、八源浪費講解了一表的排查使用，并結(jié)合QC活動推進的思想和方法，按照PDCA循環(huán)的理念從現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、找準措施
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務質(zhì)量，降低了配送成本。
3、開展QC攻關(guān)，破解山區(qū)服務難點。山區(qū)零售客戶主要以水果、茶葉、山茶油等農(nóng)產(chǎn)品的種植為主，卷煙經(jīng)營為輔，平時閑暇較少
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用電費用額”等QC課題的深入開展為契機，以組織宣傳教育為抓手，牢固樹立精益管理思想和綠色環(huán)保理念。每個人作為生態(tài)文明建設(shè)一份子，一方面要充分發(fā)揮主體責任
