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總結(jié)回顧了2013年零售指導(dǎo)服務(wù)工作及存在的不足，并對(duì)下一階段的服務(wù)主題和措施進(jìn)行重點(diǎn)說明。統(tǒng)籌部署了2014年第一季度工作重點(diǎn)：一是狠抓規(guī)范落實(shí)，緊緊圍繞營(yíng)銷
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一季度工作入手，強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)，抓好三項(xiàng)工作：一是強(qiáng)化問題意識(shí)，實(shí)施問題倒逼管理。各單位要認(rèn)真分析并高度重視當(dāng)前假私煙沖擊嚴(yán)重、真煙非法流通形勢(shì)嚴(yán)峻
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當(dāng)日盈利概況，發(fā)現(xiàn)可提升空間。在客戶經(jīng)理開展工作過程中，采取“一日一檢查，一周一匯報(bào)，一月一總結(jié)，一季度一考核”的工作步驟
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，在取得成績(jī)的基礎(chǔ)上要相互交流，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要求各稽查中隊(duì)按照一季度案件目標(biāo)任務(wù)分解表，在案件查辦上要有所突破。
第五階段為總結(jié)驗(yàn)收階段
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，努力提升規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平，圓滿完成全年卷煙銷售各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)上，宣讀了全省系統(tǒng)《2013年12月份和2014年一季度卷煙市場(chǎng)調(diào)控工作方案》，
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預(yù)測(cè)工作，特別是做好一月份，一季度銷售預(yù)測(cè)，為2014年銷售工作打下基礎(chǔ)。四是切實(shí)根據(jù)客戶2013年銷售情況和線路配送情況，研究明確一周一訪
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在崗位質(zhì)量指標(biāo)評(píng)比9次第一，被評(píng)為第一季度車間“質(zhì)量能手”，第二季度“泰山先鋒崗”，獲得制絲車間“優(yōu)秀工人”稱號(hào)。
作為制絲丙班混絲組班長(zhǎng)，她始終
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建立好卷煙銷售跟蹤檔案，并定期進(jìn)行更新，同時(shí)加強(qiáng)與營(yíng)銷部門的溝通交流，強(qiáng)化專銷結(jié)合一季度超5倍的零售戶共計(jì)67戶，通過對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)大戶實(shí)行
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煙草在線專稿 引：紅遼公司營(yíng)口卷煙廠制絲車間“管理上水平”一季度評(píng)比結(jié)果揭曉了，丙班在各項(xiàng)考核中脫穎而出獲得了優(yōu)勝班組的稱號(hào)。這是今年年初制絲車間緊緊圍繞公司、工廠
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煙草在線專稿 近來，筆者發(fā)現(xiàn)，一些單位在經(jīng)歷了今年一季度銷售業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)之后，不少銷售人員產(chǎn)生了“恐高癥”。具體表現(xiàn)在銷售人員惟恐單位水漲船高再次不斷
