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要因、制定對策……經(jīng)過思想碰撞,課題攻關(guān)小組研究出分揀設(shè)備訂單合并、包裝機堆疊、細標單入口自動混合包裝等關(guān)鍵裝置,確保技改后的新設(shè)備不擴大分揀線占地面積、作業(yè)流程合理化
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,大力支持小改小革、合理化建議等群眾性創(chuàng)新。建立創(chuàng)新成果推廣獎勵機制,形成想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、爭創(chuàng)新的良好氛圍。二是持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)在動力。深入推進群眾性創(chuàng)新,以QC
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;積極開展“最美物流人”、精益達人評選以及精益興趣小組、課題攻關(guān)小組建設(shè)等活動,利用信息化支撐完善合理化提案流程,制定評估獎勵管理辦法,形成長效機制。2016
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主線、找準切口;發(fā)布2022年下半年軟實力建設(shè)公約宣貫推進要點,開展軟實力建設(shè)公約“金點子”專項合理化建議活動,推動工作走向深入。重慶卷煙廠不斷拓展軟實力內(nèi)涵
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增加帶來的各類問題。3.1專賣監(jiān)督和內(nèi)部管理方面3.1.1細化合理化布局方案,提高制度的指導(dǎo)性。放要放出活力、放出創(chuàng)造力。現(xiàn)在市場主體反映比較突出的還是各種限制多、門檻高、審批繁
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;釋放創(chuàng)新潛能。一是健全激勵政策。出臺優(yōu)惠政策鼓勵員工參與安全生產(chǎn)工作。設(shè)立專項獎勵基金,對提出合理化建議并被采納實施的員工給予物質(zhì)獎勵或晉升機會。二是搭建交流平臺。定期組織各類競賽活動
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據(jù)分析,及時查找能耗較高問題,做好整改落實;開展全員降本增效合理化建議,由基層員工提出節(jié)能減排好思路并加以實施;推行“數(shù)智”建設(shè),
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生產(chǎn)力布局優(yōu)化,以集約化、合理化實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。陜西中煙黨組書記、總經(jīng)理王茂林領(lǐng)題“卷煙工業(yè)企業(yè)推動綠色低碳發(fā)展”專題,到一線卷包、制絲、動力各主要用能部門,
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社區(qū)提出合理化建議,幫助居民群眾協(xié)調(diào)解決小困難或微心愿,開展全員“慈善一日捐”活動,把關(guān)懷和溫暖送到群眾心中,為愛而行,讓微光成炬
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,開展 “安全隱患隨手拍”“今天當好安全員”活動,實施安全合理化建議以及QC、精益改善課題研究,突出防患未然,落實群防群治,營造