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，便是如何讓自己的產(chǎn)品適應(yīng)不同地區(qū)消費(fèi)者的需求，這同樣需要迪卡儂中國根據(jù)不同地域市場的實(shí)際情況加以調(diào)整。
現(xiàn)在，店內(nèi)品類選擇和擴(kuò)充的任務(wù)則交給了門店店長。“他們
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，并安排不同的客戶經(jīng)理專業(yè)化地實(shí)施服務(wù)，打破了以地域范圍安排終端服務(wù)的慣例。營銷中心就此成立了項(xiàng)目攻關(guān)小組，通過對(duì)每個(gè)客戶經(jīng)理所服務(wù)終端的數(shù)量、質(zhì)量、特征、難易
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的化學(xué)藥劑來防治病蟲害、雜草等有害生物的一種方法。化學(xué)防治具有快速高效，使用方法簡單，不受地域限制，便于大面積機(jī)械化操作等優(yōu)點(diǎn)。但也具有容易引起人畜中毒
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，上煙集團(tuán)也開始了優(yōu)化資源配置、組建跨地域大型煙草集團(tuán)的改革嘗試，拉開了從實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”（資產(chǎn)、品牌、采購、銷售）到推進(jìn)“四大中心”（
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評(píng)估。
（三）農(nóng)村市場管理難度大，無證經(jīng)營現(xiàn)象普遍較多。由于農(nóng)村市場的地域廣闊和零售戶經(jīng)營的特殊性，有些商店經(jīng)營規(guī)模小，設(shè)施
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，應(yīng)重視消費(fèi)者行為分析，通過跟蹤分析消費(fèi)者年齡、收入、生活方式、價(jià)值觀，以及各地域消費(fèi)者對(duì)口味、包裝、濾嘴顏色的偏好等，細(xì)化消費(fèi)者行業(yè)方式來進(jìn)行研究
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，比照全市物流改革工作會(huì)議要求，結(jié)合烏蘭察布市所處地域環(huán)境的實(shí)際情況，將原有的送貨模式和送貨線路進(jìn)行合理優(yōu)化、整合，打破了行政區(qū)域送貨
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深刻的品牌認(rèn)知和情感認(rèn)同。很多品牌因此把包裝色彩模仿“中華紅”作為撬開高端市場大門的第一把鑰匙。
實(shí)際上，“中華紅”的影響力已經(jīng)超越了品牌、地域和行業(yè)的界線。有消息稱，
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，擴(kuò)充機(jī)制建設(shè)制度范圍。再者，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將“兩個(gè)至上”價(jià)值觀融入到企業(yè)文化內(nèi)涵之中，這樣在把握行業(yè)宏觀整體價(jià)值觀的同時(shí)，亦不失地域獨(dú)有
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工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，在選拔干部、引進(jìn)人才方面要敢于打破身份地域限制；要建立經(jīng)常性考察工作機(jī)制，準(zhǔn)確考察干部實(shí)績；繼續(xù)強(qiáng)化定員定編
