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長(zhǎng)大了，懂得媽媽做生意是如此的辛苦。心想：“自己做生意再苦再累，也要把你撫養(yǎng)長(zhǎng)大成才，我會(huì)用愛撐起半個(gè)家，盡力給你溫暖和關(guān)愛
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更大實(shí)效的重要保障
要確保“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)取得新的更大成效，必須要及時(shí)做好總結(jié)，清醒地認(rèn)識(shí)到還存在的問題和不足。根據(jù)筆者掌握的資料，當(dāng)前各級(jí)各部門中主要
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芬芳的小雪茄進(jìn)入市場(chǎng)，并獲得了巨大成功。一段時(shí)間后，格拉爾多?丹納曼又一次作為第一家企業(yè)迎合了用戶對(duì)輕煙產(chǎn)品的需求，生產(chǎn)了帶過(guò)濾嘴的“丹納曼情調(diào)型”。丹納曼
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又先后在倫敦大英博物館和新加坡國(guó)家博物院展出，不僅極大地滿足了國(guó)際藏家對(duì)這些“集中國(guó)多種工藝之大成的袖珍藝術(shù)品”的渴望，也使得鼻煙壺的收藏?zé)犸L(fēng)行整個(gè)歐亞大陸。同期
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安全文化的影響：
增強(qiáng)員工安全意識(shí)
安全文化體系化
主動(dòng)安全與本質(zhì)安全
3、迪慶煙草安全文化對(duì)大成文化的繼承：
繼承了服務(wù)與以人為本的核心理念
繼承
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的造型同樣讓人目不暇接。因此，只要有了愛好鼻煙壺的經(jīng)歷，藏者會(huì)掌握各種材質(zhì)、繪畫、工藝美術(shù)的制作方法和特點(diǎn)，所以人們將鼻煙壺稱為“集中國(guó)藝術(shù)之大成的袖珍藝術(shù)品
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4.5%下降到了2012年的2.4%。考慮到中國(guó)人口不斷增長(zhǎng)的事實(shí)，應(yīng)該說(shuō)中國(guó)控?zé)煿ぷ魅〉昧溯^大成績(jī)。
關(guān)于煙草專賣體制
問：我國(guó)實(shí)行煙草專賣體制，
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;置身其間的煙草青年職工也才會(huì)分享強(qiáng)大成果，這就譬如小河和大江大河的關(guān)系一般。機(jī)遇稍縱即逝，不會(huì)永遠(yuǎn)擺在那里，等誰(shuí)去撿拾，那只能是一場(chǎng)癡人夢(mèng)想
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;日均配送卷煙約90件，車輛裝載量同比增長(zhǎng)了40%以上。
增強(qiáng)了“三大成本控制”的新力度。物流成本、經(jīng)營(yíng)管理成本、人工成本得到了有效控制，員工加班費(fèi)同比減少40萬(wàn)元
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做更深入的工作，取得更大成效。各級(jí)黨員干部要按照中央關(guān)于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的要求，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把心思用在干事業(yè)上，把精力投到抓落實(shí)中
