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生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合自主品牌及合作品牌生產(chǎn)需求，以及南寧、柳州兩卷煙廠生產(chǎn)、設(shè)備實(shí)際情況，做好年度卷煙生產(chǎn)能力測算，科學(xué)、合理地編制月度卷煙生產(chǎn)計(jì)劃
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訂貨推進(jìn)情況納入客戶經(jīng)理月度工作考核中，有力推進(jìn)了網(wǎng)上訂貨的推廣速度。
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、時(shí)段特點(diǎn)，將冬、夏兩季的“三防”檢查、月度和節(jié)假日等關(guān)鍵時(shí)期的安全檢查視為常規(guī)檢查，將重點(diǎn)崗位、重要部位的檢查視為專項(xiàng)檢查，橫向到邊，縱向到底
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鍋爐給煤系統(tǒng)加裝電子秤，完善了能源計(jì)量體系，給月度能源分析和控制提供了詳實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
四是非生產(chǎn)用能持續(xù)降低。2012年非生產(chǎn)用電量較2011年少用20.89萬千
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分解任務(wù)，層層抓好整治工作落實(shí)；要求建立月度匯報(bào)和調(diào)度制度，全面了解和掌握各單位活動(dòng)進(jìn)展情況；要求活動(dòng)著力于不規(guī)范問題的查找和整改完善
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生產(chǎn)安排之前，同廠家密切聯(lián)系，告知月度計(jì)劃安排，進(jìn)一步確定生產(chǎn)加工準(zhǔn)確時(shí)間，便于各廠家的事前準(zhǔn)備。在生產(chǎn)加工前，認(rèn)真組織烤前會(huì)議
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，根據(jù)不同業(yè)態(tài)規(guī)模，選取合適比例，做好卷煙零售客戶盈利情況采集工作。堅(jiān)持客戶月度需求采集，及時(shí)掌握零售客戶庫存、價(jià)格、動(dòng)銷等基礎(chǔ)信息，
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。同時(shí)建立縣局督查尋訪制度，把許可證后續(xù)監(jiān)管情況納入縣局月度市場考核范疇，對督察組發(fā)現(xiàn)但專管員、客戶經(jīng)理、送貨員未及時(shí)上報(bào)反饋的許可證不規(guī)范使用行為，實(shí)行“三員
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，進(jìn)一步細(xì)化、量化考核指標(biāo)和考核辦法，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查與考評力度，實(shí)行月度公開、公正、公平綜合評判和打分，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，激勵(lì)先進(jìn)
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，下級對上級負(fù)責(zé)，逐級簽訂安全責(zé)任狀，將崗位安全質(zhì)量考核與月度績效考核掛鉤，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針；堅(jiān)持“三不放過”原則
