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;系統(tǒng)提升人員整體素質(zhì)
專賣管理工作中定期開展崗位互換活動(dòng)，可在每個(gè)工作周中互換一到兩天，互換同時(shí)是一種現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，在崗位互換中專賣執(zhí)法人員慢慢適宜其他崗位
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創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行研究部署，成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的廉政文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，
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街上逛一圈下來(lái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，還別說(shuō)，汪老板店里擺放的水果就是比其他水果店里的更干凈更漂亮，跟新鮮摘下來(lái)的一樣。或許對(duì)他而言，只是一個(gè)
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產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整而改種其他作物時(shí)，部分設(shè)施就會(huì)閑置浪費(fèi)，無(wú)法發(fā)揮效益，最后因無(wú)人管理而遭到破壞。
解決以上問(wèn)題首先要加大宣傳力度，強(qiáng)化群眾管護(hù)意識(shí)
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;可以肯定2015年的惠農(nóng)政策會(huì)更加完善，這為煙農(nóng)也提供了發(fā)展的廣闊空間。實(shí)際上，煙農(nóng)除了種好煙葉的同時(shí)，在精力和時(shí)間允許下，還可以去發(fā)展其他事業(yè)
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，這些策略的確很有誘惑力，能夠真正吸引顧客。
于是，我就在超市推出買一贈(zèng)一的活動(dòng)。剛開始的時(shí)候只局限于那些滯銷的商品，然而緊接著又?jǐn)U展到其他淡季商品
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技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮設(shè)備最大效能。這一點(diǎn)，值得其他煙草企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。
煙草企業(yè)提升設(shè)備精益化管理水平的不竭動(dòng)力來(lái)自哪里？來(lái)自素質(zhì)過(guò)硬的操作和維修人員
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得不到保證。客戶經(jīng)理必須對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分識(shí)別，不斷豐富拜訪方式，針對(duì)不同零售終端的經(jīng)營(yíng)特性和經(jīng)營(yíng)者的交流習(xí)慣等，通過(guò)以上門拜訪為主，輔以其他拜訪方式
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。有時(shí)一單高檔卷煙的生意就在上萬(wàn)元，為之，我通常累的手忙腳亂，一面提心吊膽地用肉眼一張一張點(diǎn)驗(yàn)數(shù)額較多的人民幣，一面還要應(yīng)付其他顧客的催逼問(wèn)價(jià)及
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企業(yè)檔案工作為現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)服務(wù)。同時(shí)把煙草企業(yè)檔案建設(shè)列入基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)劃，統(tǒng)籌解決煙草企業(yè)檔案保管條件、規(guī)范化裝備、現(xiàn)代化設(shè)備及
其他實(shí)際困難，積極爭(zhēng)取上級(jí)業(yè)務(wù)部門下?lián)軐？?/div>
