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、對(duì)外的市場(chǎng)測(cè)試工作也隨之展開。“內(nèi)部測(cè)試主要圍繞口味評(píng)價(jià)、煙支評(píng)價(jià)、包裝評(píng)價(jià)、綜合評(píng)價(jià)四方面展開，廠處級(jí)干部、離退休老干部、老專家、普通員工代表等都參與了進(jìn)來；外部測(cè)試
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，不懂東西南北，見面就侃，直接侃的店主暈頭轉(zhuǎn)向，直接侃的店主郁悶頓生，你說這叫啥事啊，我本來想見到你到來，
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;這兩種不同的價(jià)值觀注定會(huì)產(chǎn)生摩擦，當(dāng)摩擦積壓到一定的程度將會(huì)產(chǎn)生大爆發(fā)。同學(xué)聚會(huì)林一楠沒有參加，姐姐的婚禮林一楠也沒有參加，甚至是連父親住院林一楠連個(gè)面也沒有
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要講究藝術(shù)，征得諒解，才是最重要的。
三是介紹知識(shí)，征得理解。面對(duì)“人情煙”，一方面我們零售客戶可以利用自己知道的知識(shí)向兜售對(duì)象解釋清楚
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;馬鞍山煙草的零售終端管理系統(tǒng)是怎樣克服的？
（二）產(chǎn)生差距的根源
記者走進(jìn)嘉苑便利店時(shí)，李先平正熟練地按著計(jì)算器。客人買了一箱方便面
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，不送茶葉看看送點(diǎn)別的可行不，就這樣，第三次見面什么也沒有買就分手了。
相隔時(shí)間不長(zhǎng)，也就是兩天以后，這**工地采購員再次到來
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擴(kuò)展零售面，提高盈利水平。并對(duì)轄區(qū)的銷售結(jié)構(gòu)及客戶銷售特點(diǎn)，品牌需求情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，提出進(jìn)一步的客戶細(xì)分建議，為品牌投放提供參考意見。有效利用
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，由于元月份卷煙貨源供應(yīng)較為充足，卷煙零售價(jià)格普遍不高，主要表現(xiàn)出以下幾個(gè)特征：一是高端卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。受貨源投放面和投放量的影響，加之
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;也可利用城鄉(xiāng)或農(nóng)村居民客事用煙優(yōu)惠銷售的辦法，既提高銷售量，又最大限度地?cái)U(kuò)大品牌宣傳面，增強(qiáng)品牌的市場(chǎng)占有率。
（四）強(qiáng)化
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的感覺，如果不愛崗不敬業(yè)，那管理就達(dá)不到這個(gè)程度。
一方面，企業(yè)視員工為家人，營(yíng)造出大家庭的氛圍。多年來，我們煙草精神的富饒土壤
