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;客戶不至于流失，日久天長客戶在購買你的或他的情形中大家都把錢賺了。
知道了經(jīng)營者和同行并不是“敵人”并不是“雞犬相聞，老死不相往來”的關(guān)系，我們就要
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的社會組織功能，加強(qiáng)煙農(nóng)精神文明建設(shè)，提高煙農(nóng)的歸屬感和凝聚力。不僅可以集中煙農(nóng)力量辦大事，而且能夠穩(wěn)得住煙農(nóng)隊(duì)伍，避免煙農(nóng)隊(duì)伍流動和流失造成煙葉
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了不少新顧客。
有時，緊俏煙出現(xiàn)“斷貨”現(xiàn)象，顧客很有意見，常發(fā)牢騷。妻子建議我收購小戶緊俏卷煙，補(bǔ)充貨源，防止新老顧客流失。我
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問題，及時進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警，既有效發(fā)揮審計(jì)的震懾作用和“免疫系統(tǒng)”功能，又防止不計(jì)成本、違反規(guī)定用錢，防止國有資產(chǎn)流失，在降本增效的同時
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周密計(jì)劃，缺乏精心謀劃，多顯得“缺差、遲緩、慌亂”，只能眼睜睜地看著商機(jī)溜走，無奈財(cái)源流失。翻開日歷一看，驚喜地發(fā)現(xiàn)今年“六一
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依賴地產(chǎn)煙會讓自己的經(jīng)營進(jìn)入惡性循環(huán)，即有地產(chǎn)煙了自己就會顧客盈門，笑臉相待，沒地產(chǎn)煙了就會愁眉苦臉，眼睜睜的看著顧客流失。我平常的做法都是大力
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批復(fù)金額15%的后果，更重要的是會造成國有資產(chǎn)流失。
沒有做好“事前、事中和事后”三個階段工作的根本原因有二：
一、工程建設(shè)部門人員專業(yè)知識不夠，
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;作為店主你是換還是不換呢？有的零售戶說不換，因?yàn)閾Q零錢會耽擱店里生意。有的零售戶說必須換，不換害怕顧客流失。介于這種情況，我們作為一名店主
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的煙，也不會挽留，白白流失了消費(fèi)人群；通過開展口碑營銷下的“一鄉(xiāng)三品”品牌培育活動，零售客戶學(xué)會了主動出擊，吆喝著賣煙，
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，三個不變”的“貼牌式”品牌整合置換模式能夠達(dá)成將屬于原來品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)有品牌，最大化地降低在品牌整合置換過程中原來目標(biāo)消費(fèi)人群的流失率，讓現(xiàn)在的“黃金
