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;第一時間強化人員進出中高風險區(qū)管控，按照“守好自己的門，管好自己的人”的原則，從嚴從細落實好員工外出返回閉環(huán)管控措施，與街道社區(qū)做好信息反饋
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，全區(qū)共劃分網(wǎng)格67個，實現(xiàn)區(qū)域、業(yè)務(wù)、崗位全覆蓋。實行過程管控與責任追究并舉的常態(tài)化監(jiān)督考核機制，制作網(wǎng)格區(qū)域分布示意圖表和崗位責任清單，“一圖一單
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及創(chuàng)新應(yīng)用成果運行情況。檢查組對保山復(fù)烤廠樹立安全理念意識、建立健全安全體系、營造安全文化氛圍、落實安全管控措施、強化安全風險管控及隱患排查雙重管理機制、突出安全隱患排查，尤其是搬遷
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節(jié)約規(guī)范，優(yōu)化完善費用管控程序，嚴格費用管控。
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作了有關(guān)煙葉安全性形勢、農(nóng)殘控制、曲靖馬龍農(nóng)藥對比試驗等方面的情況介紹，中煙云南進出口公司代表我方介紹了云南STP推進情況、農(nóng)殘管控取得的成效、存在的問題及下一步的控制措施。省局
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，對大戶進行集中清查。
二是加強市場管控。以城區(qū)、主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場為重點，加強市場監(jiān)管，摸清本地市場卷煙的流出流入點情況，嚴厲打擊跑輪子戶、無證戶
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崗位職責及操作流程規(guī)范性步驟，加大收購督察小組監(jiān)管力度，定期或不定期對制度落實、紀律執(zhí)行、收購等級管控等工作進行重點監(jiān)控和檢查，確保各崗位、各環(huán)節(jié)嚴守規(guī)范“不松
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局（公司）物流中心成立“物料管控”攻關(guān)小組，組織部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)能手等開展專項課題攻關(guān)，力爭在物料管控方面實現(xiàn)新進展、新突破。
經(jīng)過
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”活動，找出質(zhì)量控制弱點、難點、風險點，進一步鞏固質(zhì)量改善成效，不斷提高質(zhì)量管控水平。
井岡山卷煙廠卷包車間將以“質(zhì)量月”為契機，進一步提高
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，減少煙農(nóng)等候時間。
抓實“質(zhì)量管控”。嚴格執(zhí)行來煙分類、初檢稱重等操作規(guī)程，各環(huán)節(jié)按崗位職責進行考核，形成全過程監(jiān)督機制，全面提高收購煙葉等級純度
