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、搞好技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，預(yù)檢員（技術(shù)人員）入戶預(yù)檢指導(dǎo)，可以彌補(bǔ)前面工作不足和煙農(nóng)分級(jí)缺陷，是煙葉戶籍化管理的重要環(huán)節(jié)
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，要堅(jiān)持品牌引進(jìn)和退出制度。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)品牌的動(dòng)態(tài)管理，要定期開(kāi)展品牌結(jié)構(gòu)分析與診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)品牌布局中的缺陷，并根據(jù)
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;發(fā)包人的安全管理責(zé)任重于承包人，如果因?yàn)榘l(fā)包的人安全管理或者設(shè)施存在缺陷，安全提示和培訓(xùn)不到位的話，其責(zé)任主要在于發(fā)包人，因此通過(guò)簡(jiǎn)單的合同
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三是研究對(duì)策、制定措施。在認(rèn)真查找存在的問(wèn)題，找出制度方面存在的缺陷和確定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要仔細(xì)研究和分析應(yīng)對(duì)的辦法，開(kāi)展制度建設(shè)課題攻關(guān)
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的正確、及時(shí)、科學(xué)的決策，有時(shí)候還會(huì)因合同缺陷等原因上當(dāng)受騙。目前，我國(guó)大多數(shù)煙草企業(yè)對(duì)于精通國(guó)際貿(mào)易、投資、金融等方面的專業(yè)人才儲(chǔ)備不足，這樣導(dǎo)致了我國(guó)煙草
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……筆者以為，這就是“組織系統(tǒng)”在“智慧”上的嚴(yán)重缺陷之一。據(jù)報(bào)載，著名教育改革家魏書(shū)生一學(xué)期中有多數(shù)時(shí)間在外講學(xué)，但他帶的那個(gè)班在期末考試的時(shí)候仍然雄踞全市
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上海市中心的辦事處說(shuō)。
此外，當(dāng)?shù)氐纳痰陜A向于供應(yīng)低質(zhì)量的產(chǎn)品，提供的選擇也很少，而它們的這個(gè)缺陷則成了外資所有和管理的公司可以利用的優(yōu)勢(shì)。邱玉君介紹說(shuō)，
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、推行輪作制。
良好的土壤環(huán)境有利于煙株對(duì)肥料的吸收，國(guó)外優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)實(shí)行多年輪作制，土壤疏松度、通透性十分良好。針對(duì)我們煙區(qū)田煙輪作替代作物單一、期限短的缺陷
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干部”，師徒四人加上一個(gè)白龍馬，算是拼湊起來(lái)一個(gè)像模式樣而又還松松垮垮的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)。一路上，師徒幾個(gè)逐步認(rèn)識(shí)到了自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、能力與缺陷。在磨練中認(rèn)識(shí)到自己
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深化對(duì)標(biāo)管理，提升“創(chuàng)優(yōu)”指標(biāo)水平。對(duì)標(biāo)工作要追求質(zhì)量零缺陷、服務(wù)零失誤、費(fèi)用零浪費(fèi)，進(jìn)一步整合資源，從立標(biāo)著手，促進(jìn)達(dá)標(biāo)，
