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一些問題和挑戰(zhàn)。
有些問題，困擾已久。比如，在煙葉生產(chǎn)上，煙葉資源配置未能完全與品牌需求相匹配，工業(yè)企業(yè)依靠供給數(shù)量保需求結(jié)構(gòu)的思維慣性
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和之后產(chǎn)生的效果匹配，形成上下互動、良性發(fā)展的一盤棋。另外，改了樣子還要有消費能力，更要在產(chǎn)業(yè)上做好文章，不折不扣以村民和該村的實際為要
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對高轉(zhuǎn)低消費會員的調(diào)查顯示，有意愿嘗試一類細支煙的會員比例高達57%。但是，當時市場上一類細支煙供給不足，供需不匹配。
找到問題癥結(jié)后
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的考驗。財務(wù)系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)工作的匹配程度，直接影響著企業(yè)財務(wù)核算監(jiān)督工作的優(yōu)劣。
二、完善煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)核算監(jiān)督的對策建議
（一）加強財務(wù)核算監(jiān)督
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你就會興奮、驚奇和高興，感覺的狀態(tài)就是高度滿意或非常滿意。當可感知到的結(jié)果與自己事先的期望值是相匹配的，這時你就會表現(xiàn)出滿意或一般。當可感知到的結(jié)果低于自己的期望值
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”，確保“全程、精準、動態(tài)”調(diào)控；最后要促進流程優(yōu)化。預算執(zhí)行過程中要充分關(guān)注各環(huán)節(jié)作業(yè)量與資源占用、資源消耗的匹配，要充分考慮業(yè)務(wù)流程的改進和優(yōu)化，
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的應(yīng)對和生命經(jīng)歷告訴我們，原來竟然如此不一樣呢。
你要說陽春白雪和下里巴人哪個更好，我其實不知道答案。有些道理，現(xiàn)實中和理論上不能匹配。就像是我們在按
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的疑問是，「金短支」有可能掀起「金中支」的熱度嗎？
利群：按說利群的高端產(chǎn)品高居全國榜眼位置，可為什么感覺不到與之匹配的影響力呢
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針對性的技術(shù)調(diào)控，煙葉最佳醇化質(zhì)量時間便能與不同品牌的原料使用需求計劃相匹配；同時，能大幅節(jié)約設(shè)備設(shè)施投資、能耗、維護費用，減少煙葉庫存損耗
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煙草行業(yè)穩(wěn)中求進、穩(wěn)中向好發(fā)展的重要保障。
一、對卷煙營銷中提高客戶滿意度意義的認識
客戶滿意度也叫客戶滿意指數(shù)，是客戶期望值與客戶體驗的匹配程度。換言之，就是客戶
