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、資源與職能范圍均有所不同，財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督主要通過(guò)審計(jì)報(bào)告反映出企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題并提出合理化建議，這些內(nèi)容可以為紀(jì)檢監(jiān)察部門在開(kāi)展工作時(shí)提供實(shí)際性幫助。紀(jì)檢監(jiān)察部門主要通過(guò)信訪
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做到統(tǒng)一訂貨，集中合理化配送，統(tǒng)一結(jié)算，實(shí)行采購(gòu)與銷售職能分離。 連鎖超市（便利店）公司由總部、門店和配送中心（或
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的聚集地，更是夏季旅游的熱門區(qū)域。 “今年四月，煙草公司的工作人員來(lái)到了我灰塵漫天的施工現(xiàn)場(chǎng)，他們悉心詢問(wèn)了我對(duì)店面的規(guī)劃，并給出了合理化建議。”隋
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溫暖。
針對(duì)職工活動(dòng)硬件設(shè)施差、職工業(yè)余生活貧乏的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，賈明玉深入職工當(dāng)中，廣泛征求職工合理化意見(jiàn)和建議，多次與縣局行政“一把手”凝成合力，
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品有限責(zé)任公司鼓勵(lì)員工積極開(kāi)展小改小革、合理化建議等活動(dòng)，優(yōu)化工藝成本控制，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。
研發(fā)創(chuàng)新能力是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。四川中煙多元化產(chǎn)業(yè)充分整合
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;各司其職提出盡可能合理的意見(jiàn)建議，從而匯總?cè)诤闲纬煞闲袠I(yè)規(guī)定、符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、符合市場(chǎng)實(shí)際、符合品牌自身發(fā)展需要的合理化調(diào)研成果。通過(guò)對(duì)課題的集智聚力攻關(guān)，不僅可以提升
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部分品牌（規(guī)格）過(guò)低的上柜率，也要充分審視上柜率是否符合品牌定位，并通過(guò)調(diào)整投放目標(biāo)群體來(lái)使之合理化。
（3）
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或減少卷煙庫(kù)存量，建立合理進(jìn)銷存制度，避免在正常經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)卷煙脫銷或滯銷的現(xiàn)象。這樣有利于資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使卷煙經(jīng)營(yíng)合理化，做到庫(kù)存不積壓、不斷
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，南京卷煙廠職工共提出了500余項(xiàng)合理化建議，實(shí)施364項(xiàng)，推行精益改善、小改小革367項(xiàng)，共取得節(jié)能減排效益約3650萬(wàn)余元。
二重奏
持續(xù)
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房節(jié)能改造1500座以上。
鼓勵(lì)“金點(diǎn)子”，激發(fā)個(gè)人爭(zhēng)先創(chuàng)新。充分發(fā)揮員工民主管理的積極性，廣開(kāi)言路、群策群力，為企業(yè)發(fā)展征集合理化建議，
