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；加大對科技項目的管控和指導(dǎo)力度；繼續(xù)加強市局（公司）科技進步獎勵和QC獎勵工作，提升員工的科研意識和創(chuàng)新能力；強化
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：堅定一個理念、樹立兩種意識、實現(xiàn)三個更加、強化四條措施、落實五個推進。同時，培訓(xùn)對精益管理的QC七大工具、DMAIC工作方法的運用進行了講授。參訓(xùn)人員就如何將精益管理落實到
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合一”項目，建立精益流程；圍繞重點可控費用，減少經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的嚴(yán)重浪費；結(jié)合對標(biāo)及QC小組活動，開展精益課題研究。
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；二是將創(chuàng)新及QC活動有機結(jié)合，以降低費用、提升效率為目標(biāo)，充分發(fā)揮精益思想的引領(lǐng)作用，不斷提高解決實際問題的能力，提升企業(yè)競爭力
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，積極參與分廠技能人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，牽頭開展QC攻關(guān)活動及小改小革和修舊利廢活動，指導(dǎo)煙機設(shè)備維修人員開展維修、日常保養(yǎng)工作，組織廠內(nèi)技術(shù)交流
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;發(fā)揮工作領(lǐng)導(dǎo)小組帶頭示范作用；二是成立一個QC小組，采取頭腦風(fēng)暴的形式面向全體員工征集一次合理化建議，及時梳理產(chǎn)生相關(guān)調(diào)研課題，以改善一項指標(biāo)
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團內(nèi)動態(tài)、活動通知、知識學(xué)習(xí)、生活常識等，此外，信息平臺可以整合各種學(xué)習(xí)資源，例如QC知識、財務(wù)知識、辦公軟件等。同時團員青年也可以進行互動，
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，今后他們將把所學(xué)到的PPT制作技巧充分運用到六西格瑪項目及QC課題中去，為更好地展示、推廣項目成果錦上添花。
近年來，該廠每年組織開展六西格瑪攻關(guān)項目
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SPC統(tǒng)計工具和六西格瑪方法，對影響質(zhì)量成本因素進行系統(tǒng)化分析，形成長效分析改進機制，持續(xù)深入開展工藝革新、標(biāo)準(zhǔn)化維修、課題研究、QC攻關(guān)和精益改善等活動
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，完善標(biāo)準(zhǔn)化工作機制。四是進一步開展精益工作改善。完善發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、建章立制的精益流程，實施一頁紙自主改善、QC攻關(guān)、課題研究等改善工作，推動精益管理取得實效
