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降本增效是內(nèi)功”的基本定位，不斷創(chuàng)新思路，運用好QC課題工具。拓寬選題領(lǐng)域，圍繞上級單位年度或近期中心工作和重點任務(wù)、改革與發(fā)展中的熱點難點、工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)
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，并通過強有力的督查指導(dǎo)，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有機融合。
圍繞中心工作開展黨建+工作模式
在確立黨建政治引領(lǐng)和核心領(lǐng)導(dǎo)作用的基礎(chǔ)上，麗江
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中心工作取得新進展。
在重慶市局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理王永平看來，“兩學(xué)一做”既包含思想要求又包含實踐要求，必須找到“學(xué)”與“做”相融
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為發(fā)展活力，更好地服從、服務(wù)于行業(yè)改革發(fā)展的中心工作。
用以人為本的理念開展黨的建設(shè)和宣傳思想政治工作。通過強調(diào)基層黨組織功能從“管理”向“服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，并在強化服務(wù)
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，把壓力轉(zhuǎn)化為促發(fā)展的動力。
職工要擰成一股繩。著眼于創(chuàng)新驅(qū)動提升結(jié)構(gòu)，抓好質(zhì)量與成本管理，融入中心工作，以黨建工作、對標管理和勞動競賽活動為平臺
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副總理的重要批示精神，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)部黨組確立的中心工作和韓長賦部長的重要講話精神，積極推進聯(lián)盟建設(shè)各項工作。一是成立了聯(lián)盟工作領(lǐng)導(dǎo)小組、理事會及其秘書處、聯(lián)盟辦公室等管理機構(gòu)
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做到件件有回應(yīng)、事事有著落。
在服務(wù)品牌方面，上煙集團各單位各部門主動思考、創(chuàng)新載體，引導(dǎo)員工為品牌發(fā)展出謀劃策，切實做到服務(wù)品牌融入中心工作、融入日常
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，大幅簡化考核指標，使中心工作更聚焦、重點任務(wù)更突出。比如，煙技員考核指標由原來的3大項90小項簡化為2大項33小項，實行按月考核、按月獎懲
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營銷中心。笑臉中有老有少，老者笑容穩(wěn)重，年輕人笑得開懷。這都得益于平時的密切配合以及緊密團結(jié)，在2015年上半年中，中心工作取得了矚目的成績
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監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新監(jiān)管方式，完善監(jiān)管機制，確保了監(jiān)督有力、執(zhí)法高效。狠抓專項監(jiān)督檢查，緊緊圍繞全縣煙葉流通中心工作，在加強日常監(jiān)管
