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和預(yù)防腐敗中的保證作用。借助OA系統(tǒng)和合同管理軟件的開發(fā)使用，固化審批流程，理順項目實(shí)施過程中各流程的順序，增強(qiáng)各環(huán)節(jié)審批、實(shí)施過程的可追溯性和延續(xù)性
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；認(rèn)真開展課題研究，用技術(shù)引領(lǐng)，管理跟進(jìn)，不斷深化固化課題成果，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量整頓提升工作；加強(qiáng)過程控制，
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，構(gòu)建信息平臺，固化流程操作，通過設(shè)置各環(huán)節(jié)操作權(quán)限，明確部門和崗位職責(zé)，限定辦理時限，強(qiáng)化程序的硬制約作用。二是嚴(yán)格界定
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;成就了品牌的規(guī)模優(yōu)勢，也捆綁和束縛了品牌的價值提升，固化的品牌形象和價值口碑讓它們遠(yuǎn)離了高端市場。在這個意義上，這既是它們過去十年的最大成功，
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辦事公開民主管理有關(guān)事項進(jìn)行評議；通過建立完善工作制度，把辦事公開民主管理固化在質(zhì)量管理體系中，按照質(zhì)量管理體系的規(guī)范和公開民主的要求，對涉及公開
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;外化于行，固化于生產(chǎn)的每個崗位和環(huán)節(jié)。從而切實(shí)履行好崗位質(zhì)量職責(zé)，當(dāng)好產(chǎn)品質(zhì)量的“守護(hù)神”，用忠誠、用責(zé)任、用勤奮，托起“品牌夢”、“強(qiáng)企夢
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機(jī)制，推進(jìn)融合，搭建載體，開展活動，著力使文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，扎實(shí)有效地推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，相繼構(gòu)建
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效益起著重大的影響作用。因此，我們要不斷推進(jìn)企業(yè)文化“落地生根”，真正使企業(yè)文化“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制”，達(dá)到形神統(tǒng)一的目的。
一、企業(yè)文化
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樹立標(biāo)桿的同時，企業(yè)必須構(gòu)造“人力資源保證”制，通過建章立制等方式將該標(biāo)桿固化，通過人和事傳遞給員工，利用機(jī)制，將“標(biāo)桿”與績效掛鉤
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，而應(yīng)是一個外化于行、內(nèi)化于心、固化于制的根本思想、工作宗旨。桃源煙草工會本著發(fā)揮組織與職工之間的橋梁紐帶作用的基本點(diǎn)，關(guān)心群眾、理解群眾、服務(wù)群眾，堅持把加強(qiáng)職工
