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的“5118”；實則更加彰顯出的是紅云紅河集團整體實力提升下對全新品牌發(fā)展目標(biāo)的追求，是紅云紅河集團努力實現(xiàn)“由大變強”的堅定決心?！?118”品牌發(fā)展目標(biāo)聚焦的是“云煙
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，從1916到2012，當(dāng)鐫刻在每一個熱愛她的人心中。
1300與900：一個創(chuàng)新品牌凝聚的技術(shù)力量
1300與900，是與黃鶴樓品牌有關(guān)
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客戶群，主動推介新品牌，從“被動經(jīng)營”轉(zhuǎn)向“主動致富”。
與王愛國一樣，青島市市北區(qū)零售客戶李偉濤也是零售客戶培訓(xùn)的受益者。起初，他經(jīng)營
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。在他和附近卷煙零售客戶的共同努力下，好多在當(dāng)?shù)貏倓偼瞥龅?em class="term">新品牌銷量持續(xù)增長，獲利水平穩(wěn)步提高?！? 卷煙零售客戶是煙草行業(yè)連接消費者的橋梁和紐帶，是培育
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的深入推廣，專題研究，協(xié)同商業(yè)，借助新商盟信息化平臺，延展宣傳推廣空間，創(chuàng)新品牌宣傳形式，逐步提高終端客戶對我們品牌
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傳遞，在線客服宣傳，周刊信息發(fā)布，促進新品牌銷售。三是圍繞“532”“461”品牌培育目標(biāo)，將服務(wù)延伸到品牌培育的每一個具體環(huán)節(jié)。培育“532
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提高了網(wǎng)絡(luò)客戶滿意度，營銷網(wǎng)絡(luò)不斷穩(wěn)固。三是不斷創(chuàng)新品牌培育方式。開展追場站柜、主題營銷、概念營銷，將單一營銷主體向多元營銷主體拓展，著力省外品牌、名優(yōu)品牌培育
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意嘗試新鮮事物，追求有特色、有個性的新品牌。他們喜歡通過嘗試不同的卷煙品牌來展現(xiàn)自己的獨特品味和個性風(fēng)格。相比之下，中華煙的傳統(tǒng)形象和固定口味難以滿足年輕消費者的多樣化需求
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的方式去引導(dǎo)新品牌的研發(fā)，這些嘗試和改革創(chuàng)新舉措都非常有借鑒意義和參考價值。一句話概括：貨源精準(zhǔn)投放的改革方向在于“大膽嘗試”而非“維持現(xiàn)狀”。雖然現(xiàn)階段確實沒有一個“萬全之策
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;這已經(jīng)是一種比較一致的煙草市場零售現(xiàn)狀。20元左右價位卷煙競爭尤其激烈，大品牌缺貨，新品牌層出不窮，市場接受度均不高。30元以上價位卷煙更是傳統(tǒng)大品牌天下
