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;面對供銷社如此狀況，有一種初生牛犢不怕虎的干勁，就大膽地和那3老職工探討交流，就供銷社面臨的困境以及如何積極應(yīng)對的策略談了自己的看法和見解。可惜的是那幾
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值得關(guān)注。
一是精神層落實(shí)欠佳。從調(diào)查結(jié)果來看，企業(yè)員工對現(xiàn)有企業(yè)制度和文化的認(rèn)同度并不高。他們對于企業(yè)有不同看法和意見，但是不能通過正常渠道表達(dá)，于是只有
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、贊美、體貼、關(guān)心顧客的“甜”言“蜜”語，這樣才能留住顧客，做大做強(qiáng)自己的生意。最近，筆者和幾位零售朋友閑聊，他們紛紛就這一話題發(fā)表自己的看法
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，結(jié)合工作實(shí)際，就如何加強(qiáng)專賣執(zhí)法監(jiān)督這方面談?wù)劤鯗\的看法，要“加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督”，應(yīng)從以下幾個方面著手：
一、針對新形勢下執(zhí)法出現(xiàn)的弊端
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投訴最多的問題。造成零售客戶對貨源投放有看法的原因有兩點(diǎn)：首先，是客戶經(jīng)理操作不規(guī)范的問題。有的客戶經(jīng)理為了完成品牌培育任務(wù)，擅自修改客戶訂單，
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質(zhì)量，也成為制約“優(yōu)秀縣級局”創(chuàng)建活動的最后“瓶頸”。為此，筆者日前走訪了轄區(qū)多名卷煙零售戶，聽聽他們的看法和意見。
專賣法規(guī)宣傳要入戶進(jìn)店
陜西武功普集鎮(zhèn)
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一點(diǎn)字會按計(jì)算器就可以了，無需任何高難度動作，更不需要什么高深科技知識。這種觀點(diǎn)和看法其實(shí)是不正確的，雖然零售活動乍看很簡單，但這當(dāng)中包含的細(xì)節(jié)
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，也愿意在里面多呆一會兒。由于有了休息座椅，許多煙民買完煙后不會馬上走掉，而是坐下來“吞云吐霧”，相互交流對某種品牌卷煙的看法，以便調(diào)整
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，立刻說道：“這煙真好抽！”我說：“既然你喜歡，這包煙就送給你了”。
家人對此有不同看法，這么貴的煙你舍得送給顧客
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;片區(qū)客戶經(jīng)理羅耿請來了幾位專業(yè)性較強(qiáng)，素質(zhì)較高的客戶經(jīng)理，讓我們聽聽他們的看法：
客戶經(jīng)理：羅耿
把脈：用“SWOT分析法
