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管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、部門協(xié)調(diào)、員工參加，讓服務(wù)品牌建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，真正確立服務(wù)品牌在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的核心戰(zhàn)略地位，實(shí)現(xiàn)
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;就要抓住“兩個(gè)領(lǐng)先”活動的開展這一契機(jī)，大幅度地提高專賣管理的科學(xué)水平和科技含量，以科技手段為依托，來解決當(dāng)前專賣管理中的棘手問題。
一、科技建隊(duì)的重要性
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，斷檔脫銷現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；有的庫存管理中存在重大品牌輕小品牌，重高價(jià)位品牌輕低價(jià)位品牌的現(xiàn)象，造成一些小品牌和低價(jià)位品牌的庫存危機(jī)增加。加強(qiáng)零售戶的庫存
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煙草在線專稿 引：現(xiàn)代管理中，運(yùn)用的決策方法比較多，如比較法、多值邏輯判斷法、系統(tǒng)模型分析法、基于事實(shí)的決策方法等。選擇決策方法是科學(xué)決策的基礎(chǔ)
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標(biāo)，進(jìn)一步完善零售許可標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，研究制定卷煙零售點(diǎn)布局規(guī)劃，充分發(fā)揮許可證在市場管理中的基礎(chǔ)作用，提高零售許可管理的透明度、規(guī)范性和科學(xué)性
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。因此，在經(jīng)營管理中，要運(yùn)用各種手段和措施向管理要效益、要利潤；在成本管理上，采取精細(xì)化管理控制模式，想方設(shè)法降低
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專家曾就處理公共危機(jī)問題提出了五點(diǎn)措施，我覺得咱們煙草行業(yè)很值得借鑒。第一，要真正持一種開放態(tài)度，危機(jī)管理中“態(tài)度決定結(jié)果”；第二，
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，工作成本就要多4倍；如果實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多3倍，工作時(shí)間就要多3倍，工作成本就要多6倍。
這個(gè)定律告訴我們，在企業(yè)實(shí)際管理中
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;目的是提高全體員工對6S管理工作重要性的認(rèn)識，發(fā)動大家查找現(xiàn)場和管理中存在的漏洞，認(rèn)真解決一些突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。要想真正做到持續(xù)發(fā)展和規(guī)范管理，還要
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面對“卷煙上水平”，煙草企業(yè)文化管理中要重“三品”，即品質(zhì)、品格與品行。煙草企業(yè)文化的品質(zhì)，主要體現(xiàn)在煙草企業(yè)的價(jià)值理念，這是一個(gè)煙草
