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管理處相關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，李穗明通報(bào)了2012年1-5月云南中煙的卷煙品牌在全國(guó)及云南的銷(xiāo)售情況，全面分析了各品牌在各地市場(chǎng)的表現(xiàn)，并提出下一步工作
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，相信不久長(zhǎng)來(lái)，市場(chǎng)就是“七匹狼”的舞臺(tái)。
目前“七匹狼”品牌遇到的最大挑戰(zhàn)是同價(jià)位主流品牌牢牢地掌控本地市場(chǎng)，并且還在繼續(xù)緩慢地增長(zhǎng)，這些主流
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市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析存在差距，推動(dòng)自主培育品牌良性發(fā)展。四是嚴(yán)格過(guò)程考核。市公司始終將上攤率、再購(gòu)率等過(guò)程指標(biāo)納入績(jī)效考核內(nèi)容，結(jié)合季度網(wǎng)建檢查、實(shí)地市場(chǎng)走訪等多種
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，按照不同的監(jiān)管要求、監(jiān)管頻次進(jìn)行監(jiān)管，并結(jié)合本地市場(chǎng)實(shí)際，對(duì)其他的非法經(jīng)營(yíng)、無(wú)證經(jīng)營(yíng)等違法行為進(jìn)行綜合整治和清理，提高市場(chǎng)凈化率。
統(tǒng)籌兼顧、平衡管理
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銷(xiāo)售保駕護(hù)航。
二是打破常規(guī)作息，采用非常規(guī)手段，對(duì)經(jīng)營(yíng)戶加強(qiáng)管理，打擊外流卷煙對(duì)本地市場(chǎng)的沖擊。
三是按照對(duì)標(biāo)要求，依托示范街的打造
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，重點(diǎn)關(guān)注品牌的宣傳推廣和上柜率管理、重點(diǎn)解決本地市場(chǎng)覆蓋不到位現(xiàn)象和銷(xiāo)售不均衡問(wèn)題、重點(diǎn)解決品牌培育中的主要問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題，建立品牌培育的長(zhǎng)效機(jī)制和長(zhǎng)期措施；
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抽調(diào)省內(nèi)各設(shè)區(qū)市煙草物流骨干人才組成工作組，階段性進(jìn)駐地市煙草物流企業(yè)，參加物流管理、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)等實(shí)踐。自啟動(dòng)以來(lái)，派駐人員累計(jì)在泉州煙草物流工作9個(gè)月
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工作會(huì)議精神》、《行業(yè)辦事民主管理工作規(guī)范》、《加強(qiáng)教育 完善制度、強(qiáng)調(diào)監(jiān)督 切實(shí)加強(qiáng)地市級(jí)（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)》、《關(guān)于開(kāi)展“八學(xué)八增”行動(dòng) 提升干部發(fā)展能力的實(shí)施意見(jiàn)》及
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以來(lái)，情況有了很大的改觀。2012年2月開(kāi)始，又?jǐn)U大了禁煙區(qū)域的范圍。京都市所做的這一切，就是為了給來(lái)京都旅游的游客和當(dāng)地市民一個(gè)空氣清潔的京都市。
據(jù)
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點(diǎn)品牌卷煙的宣傳推廣工作，針對(duì)本地市場(chǎng)盡快制訂出適銷(xiāo)對(duì)路的營(yíng)銷(xiāo)方案，及時(shí)扭轉(zhuǎn)當(dāng)前銷(xiāo)售的被動(dòng)局面。
三是堅(jiān)持績(jī)效捆綁日常監(jiān)管考核制度。專銷(xiāo)結(jié)合需要有制度的有力
