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，確保各崗位人員認(rèn)真履職履責(zé)，有效提高工作主動(dòng)性和積極性，提升工作質(zhì)量和效率。通過(guò)走訪客戶(hù)、電話(huà)回訪等形式，對(duì)意見(jiàn)建議及時(shí)有效解決，提高
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;進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)工商溝通，進(jìn)一步加大問(wèn)責(zé)力度。
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補(bǔ)齊質(zhì)量短板；以“質(zhì)量月”征文活動(dòng)為契機(jī)，圍繞如何提高工藝技術(shù)、成品煙絲零缺陷等方面進(jìn)行深入思考，充分發(fā)揮員工質(zhì)量管理“主人翁”精神；活動(dòng)結(jié)束后
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當(dāng)前工作，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，進(jìn)一步理順客戶(hù)經(jīng)理宣傳、調(diào)研、協(xié)調(diào)、反饋的工作職能。對(duì)于轄區(qū)情況做到“一口清”，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)情況，提高工作時(shí)效性
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;二要加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，改變行為習(xí)慣，努力提高工作效率和質(zhì)量。各單位（部門(mén)）要組織全體員工加強(qiáng)綜合管理平臺(tái)和有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)技能學(xué)習(xí)，
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;加速推進(jìn)煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。一是堅(jiān)守總量紅線，提高工作預(yù)見(jiàn)和計(jì)劃管控能力，堅(jiān)持合同收購(gòu)和規(guī)范合同管理，堅(jiān)決守住省局（公司）下達(dá)
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營(yíng)銷(xiāo)、管理創(chuàng)新、品牌協(xié)調(diào)及黨建等7個(gè)方面工作開(kāi)展自查，認(rèn)真梳理工作中存在的問(wèn)題，深入剖析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并作為下一步改進(jìn)、提高工作的重要參考依據(jù)。將自查落實(shí)
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，完善落實(shí)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，提高工作人員和煙農(nóng)的抗災(zāi)減災(zāi)防范意識(shí)。落實(shí)汛前保障準(zhǔn)備工作，備足搶險(xiǎn)物料，組建搶險(xiǎn)隊(duì)伍，做好
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;文件積壓率為零，工作差錯(cuò)率為零、客戶(hù)冷落率為零的“五個(gè)為零”為主線，創(chuàng)新形式和載體，減少辦事環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化辦事手續(xù)，提高工作效能
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，持續(xù)深化市場(chǎng)化取向改革，強(qiáng)化服務(wù)措施，不斷改進(jìn)工作方法，注重加強(qiáng)市場(chǎng)信息化建設(shè)，著力提高工作效率，讓卷煙供給與市場(chǎng)需求同頻共振
