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那些焦點問題，棘手問題以及予盾實出問題要提出合理化意見，供當(dāng)事人思考與借鑒。客戶經(jīng)理實現(xiàn)由“反饋者”向“諫言者”角色轉(zhuǎn)換，實際就是由被動變?yōu)橹鲃?#xff0c
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;每一個經(jīng)營單元、每一個員工、每一臺設(shè)備、每一件商品、每一件物料都將是一個獨(dú)立又互聯(lián)互通的節(jié)點，通過海量數(shù)據(jù)的傳遞和分析，以及合理化的業(yè)務(wù)操作流程、內(nèi)部協(xié)作機(jī)制設(shè)計
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;公司）黨委共設(shè)20個黨支部、82個黨小組，實現(xiàn)了黨的工作全覆蓋。創(chuàng)新引領(lǐng)，搭建服務(wù)載體。全體黨員開展“當(dāng)一天客戶經(jīng)理、寫一篇心得體會、提一條合理化建議、辦成
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提出的3200多條合理化建議中找到切入點，實施精益改善課題，成果率達(dá)到92％，為企業(yè)降本增效3000萬元以上。11月，張道義參加
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通過市場的合理化布局，要在對農(nóng)村人口分布、市場容量、消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的調(diào)查進(jìn)一步對農(nóng)村零售戶進(jìn)行合理布局。針對農(nóng)村市場卷煙經(jīng)營專賣管理盲點較多的特點，采取靈活方式
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知識，提高零售客戶和消費(fèi)者的法律意識，同時增強(qiáng)其識別真假卷煙的能力。加強(qiáng)農(nóng)村客戶的許可證管理，做好合理化布局，提高守法客戶的積極性。加大監(jiān)管力度
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的，是否存在違反煙草零售點合理化布局、暗中倒賣卷煙等行為？因此，建議稽查隊員在日常檢查過程中，要多關(guān)注零售戶的煙草專賣零售許可證、工商營業(yè)執(zhí)照。通過
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專賣工作成本化控制；三是管控指標(biāo)合理化。以市場評估、交叉檢查為方式，重點對違法經(jīng)營行為、許可證管理使用、法律法規(guī)宣傳等內(nèi)容進(jìn)行督查，通過建立交叉檢查評估模型
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;合理把控市場節(jié)奏等方面入手，多動腦、勤用腳、善用嘴，戮力一心、眾志成城迎接挑戰(zhàn)。
1、優(yōu)化零售許可證合理化布局，保證客戶盈利空間。當(dāng)前，
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;要有學(xué)習(xí)心得和體會。學(xué)完之后棄之一邊，效果肯定不行，還會前學(xué)后忘。加深印象的唯一途徑就是記筆記、寫心得，作為管理人員要定期抽查、批閱，提出合理化
