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變量。
4、不以利益最大化為企業(yè)經(jīng)營目標的經(jīng)營模式，注定不能充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)機制，來完成資源配置的最大優(yōu)化。
5、通過終端來實現(xiàn)對消費者的間接管理，決定了我們
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（硬虹之彩）”市場根基薄弱，“紅金龍（硬虹之彩）”的口味滿意率一直不高，無法真正發(fā)揮出最大化的品牌價值，也就
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供應與日常的零售戶終端服務區(qū)分開來，從供應商鏈條中，實現(xiàn)零售戶需求最大化的滿足，增強卷煙零售客戶對行業(yè)服務品牌的忠誠度與向心力。
一體化服務品牌建設(shè)
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品牌僅僅是業(yè)務部門的事，一線服務人員的事，也不能將服務品牌過分地擴大化，凡事都“服務”與“被服務”。這就需要準確界定服務品牌的核心與邊界，揚長避短
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營銷、專賣、煙葉、綜合管理各項工作潛力，才能保障發(fā)揮出行業(yè)潛力的最大化。
1、從卷煙營銷方面挖掘發(fā)展的潛力。在卷煙營銷方面各地應該因地制宜科學地做好品牌整合和結(jié)構(gòu)的提升，
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;為煙農(nóng)群眾提供優(yōu)質(zhì)服務。認真落實煙站職工、預檢員、助烤員、助收員“包保責任制”，切實做好服務和指導，幫助煙農(nóng)烤好煙、分好煙、交好煙，保障煙農(nóng)收益最大化。分公司
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，總結(jié)提煉出“精益八化”----安全無患化、庫區(qū)清潔化、貨位彈性化、作業(yè)標準化、荷載最大化、線路最優(yōu)化、費用精細化、服務增值化的物流管理改善目標。通過精益六西格瑪物流管理改善，
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，確保組織人才的配置符合結(jié)構(gòu)、數(shù)量合理、運行有序、成本效益最大化等幾項原則；要打造和傳播煙草企業(yè)文化，“筑巢引鳳”；要在薪酬和管理的人性化上下
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;提高煙葉生產(chǎn)效率，切實降低煙農(nóng)種煙成本投入，努力使煙農(nóng)種植效益最大化，促進永豐煙葉發(fā)展再上新的臺階。
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做文章，利用好這千千萬萬個推銷員，最大化地挖掘市場潛力，即“掌控終端，贏得市場”。要更好的推進現(xiàn)代終端建設(shè)，不斷提升軟實力和硬實
