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、線路、車輛整合，用好人員退出政策，為企業(yè)真正減負(fù)。要優(yōu)化定額標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化資產(chǎn)資金監(jiān)管，提高運(yùn)營效率。嚴(yán)把審批關(guān)口、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)
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：建立全省系統(tǒng)一體化指揮協(xié)調(diào)機(jī)制，整合全省專賣稽查力量，發(fā)揮浙江省局稽查總隊(duì)情報(bào)中心、指揮中心、協(xié)調(diào)中心作用；建立全省系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)快速反應(yīng)機(jī)制，
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”的問題。市局（公司）按照“精準(zhǔn)識人”和“因村派人”原則，優(yōu)化調(diào)整脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，優(yōu)化整合幫扶力量，構(gòu)建起“1+2”結(jié)對幫扶
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、49戶區(qū)級銷售大戶互相報(bào)備，整合信息。針對多方面存在經(jīng)營異常的客戶，工作小組將其列入月末聯(lián)合檢查名單。
三是異常線索全印證，聯(lián)合行動(dòng)成效顯。針對同時(shí)滿足
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協(xié)同，抓住重點(diǎn)。抓住采購目錄編制、需求調(diào)研、相關(guān)系統(tǒng)對接的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多流程整合貫通、多系統(tǒng)對接連通。三是嚴(yán)格要求，強(qiáng)化考核。按照“功能完備、規(guī)范高效、管用
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，分別部署精準(zhǔn)賦碼設(shè)備到兩條卷煙分揀線上，將精準(zhǔn)賦碼設(shè)備與原有信息設(shè)備整合到貫通一體的流水線上，實(shí)現(xiàn)二維碼、條煙碼、“一號工程”碼三碼關(guān)聯(lián)，為
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煙站整合。四是狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。全力以赴做好迎接國家局2016年度項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，認(rèn)真組織開展2013-2015年援建項(xiàng)目“回頭看”工作，做好國家局2015—2017年度
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，有效整合專銷零三方力量，促進(jìn)小組作用發(fā)揮。
三是推進(jìn)明碼實(shí)價(jià)工作。對卷煙標(biāo)價(jià)簽管理提出要求，統(tǒng)一全省價(jià)簽設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和陳列標(biāo)準(zhǔn)，全面提升明碼實(shí)價(jià)水平
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三項(xiàng)要求：
一是明確工作思路。以全面展示威海煙草多年來在基礎(chǔ)管理、全面管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、成就和業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，以提升企業(yè)管理創(chuàng)新水平為目的，進(jìn)一步梳理、整合
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，直接對各網(wǎng)格營銷、專賣數(shù)據(jù)整合，各網(wǎng)格實(shí)時(shí)了解當(dāng)前各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，并擬在“金圣代言終端”、酒席用煙、網(wǎng)建報(bào)表等方面，通過系統(tǒng)直接
