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專賣管理戰(zhàn)斗力。三是完善專賣管理模式,全面提升市場綜合監(jiān)管的針對性和有效性。四是加強(qiáng)廉政建設(shè),全面提升專賣行政管理形象。
會議表彰了在創(chuàng)建優(yōu)秀基層專賣分局中的先進(jìn)單位
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控制和管理,增強(qiáng)了考核的及時性和有效性。四是變“減分考核”為“加分考核”。增加了機(jī)關(guān)和分公司加分獎勵的內(nèi)容,充分發(fā)揮績效管理“激勵、導(dǎo)向、促進(jìn)”的作用,達(dá)到
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,理清思路,科學(xué)準(zhǔn)確地選定項(xiàng)目課題。要注重突出特色、創(chuàng)新載體,制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案,增強(qiáng)黨建項(xiàng)目創(chuàng)新活動的針對性和有效性。要把基層黨建工作項(xiàng)目化
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2012年度綜合管理體系建設(shè)工作實(shí)施方案和工作推進(jìn)計(jì)劃,并對現(xiàn)行體系文件(記錄表格)的合規(guī)性、有效性進(jìn)行評審和修訂,目前,除嚴(yán)格執(zhí)行州局
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)黨組書記、局長、總經(jīng)理高林出席會議并講話。
會議指出,2012年全市行業(yè)卷煙銷售要重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作。一是增強(qiáng)貨源供應(yīng)的有效性,明確優(yōu)化結(jié)構(gòu)的長期性
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;再接再厲,重點(diǎn)做好第二階段標(biāo)準(zhǔn)定額,流程再造,制度完善三個方面工作,增強(qiáng)指導(dǎo)性和有效性,為定額管理全面推進(jìn)打好基礎(chǔ)。
九是
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渠道實(shí)施不同品牌的培育工作,實(shí)行差異投放錯位培育,提高新品牌培育的針對性和有效性,切實(shí)提升零售終端品牌培育能力。
總之,加強(qiáng)零售終端建設(shè)是
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穩(wěn)定。特別是要進(jìn)一步完善聯(lián)席會議制度,增強(qiáng)合作的針對性和有效性,緊緊圍繞大局,從行業(yè)實(shí)際出發(fā),動員廣大職工積極參與“當(dāng)好主力軍、建功‘十二五
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;才能提高工作的針對性和有效性。二是要主動對接,服務(wù)發(fā)展。在實(shí)踐當(dāng)中,要增強(qiáng)工作的主動性,思考在前,行動在先,總是把工作做在
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營銷隊(duì)伍服務(wù)客戶的能力和水平,把服務(wù)落實(shí)到日常工作中去,開展好客戶分類,加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)。營銷隊(duì)伍服務(wù)客戶的有效性將納入一季度考核范圍。三是密切關(guān)注現(xiàn)有庫存。對