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;管理體系的覆蓋范圍不斷擴(kuò)大。他們以保障營銷體系順暢運(yùn)行為目標(biāo)，努力推動(dòng)措施管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變、職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。
上海煙草凝神聚力，從三個(gè)方面加強(qiáng)管理：
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深刻闡述和廣泛動(dòng)員。
聚力，始于共同責(zé)任，緣于共同義務(wù)。響應(yīng)《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于以專題為載體推進(jìn)“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動(dòng)工作安排的通知》（國煙辦綜
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;取得了良好成效。對此，行業(yè)各級各部門必須要切實(shí)增強(qiáng)踐行“六個(gè)必須”的自覺性和堅(jiān)定性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，通過實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)把持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展提高到一個(gè)
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就是這么幾個(gè)人，事情都要做，作為縣級局辦公室，如何克服辦公室人手不足的困惑，凝心聚力，形成合力，充分發(fā)揮現(xiàn)有
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新臺階，弘揚(yáng)了“自強(qiáng)厚德、凝心聚力”的郴煙企業(yè)文化，展示了煙草回報(bào)社會的責(zé)任形象。
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;提出了要求。所以煙草企業(yè)必須堅(jiān)定信心，凝心聚力，眾志成城，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，發(fā)揮集體力量，精心培育品牌，提升品牌形象
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和資源配置方式。商業(yè)企業(yè)要強(qiáng)化后臺服務(wù)前臺、前臺服務(wù)客戶、全員聚力營銷的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，確保自身工作進(jìn)一步貼近客戶需求、貼近市場實(shí)際。客戶經(jīng)理要在訂單指導(dǎo)方面做到線上指導(dǎo)和線下指導(dǎo)相結(jié)合
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擔(dān)當(dāng)，凝心聚力，充滿智慧的抒寫新的精彩華章。
小煙卷兒：行業(yè)媒體報(bào)道，7月3日，來自國家煙草專賣局的老領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)各直屬
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，應(yīng)用現(xiàn)代工藝，齊心聚力，展開科技攻關(guān)，匯聚千山萬水精華，終于使“南洋煙魁壹號”重現(xiàn)天日，再放光芒。1916?黃鶴樓橫空出世
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活動(dòng)，使廣大干部職工充分認(rèn)識到煙草企業(yè)來說，我們的立身之本就是要凝心聚力科學(xué)發(fā)展，全心全意搞好服務(wù)，始終把為為國盡責(zé)、滿足消費(fèi)、回報(bào)社會、造福
