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的結(jié)果和責(zé)任人，使得工作難以正常開展，讓考核停留在表面，違背了初衷，完全是為了考核而去應(yīng)付工作，不利于預(yù)算工作合理科學(xué)的開展
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，有效推進(jìn)煙草品牌培育。
一、探索影響卷煙消費(fèi)行為因素。
一個煙民為什么吸煙？喜歡吸什么檔次、口味、包裝的煙？表面看這只與煙民個人有關(guān)。其實(shí)不然
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組織的管理提供了助力。
“改進(jìn)有保障”。查驗(yàn)各單位（部門）對考核、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題是否及時制訂了整改措施，進(jìn)行了整改，是從表面上整改
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材料，高溫煅燒固化，在其表面微納孔洞上，直接敷于果甜香韻，形成了獨(dú)特的“香氣緩釋”效果。香氣不徐不疾，瞬間被味蕾捕捉，
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、表面化，人員安排不具體、任務(wù)分解不清晰、工作落實(shí)不系統(tǒng)、內(nèi)容缺少針對性等一系列問題和表現(xiàn)較為突出。特別是當(dāng)年度檢查與考核臨近的時候，個別基層煙草管理部門才采取突擊加班
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輕輕松松，不都是捷徑，當(dāng)然好走了。繞過去，表面上看似輸了敗了，其實(shí)就像是開車時候老師傅叮嚀的那樣“快即是慢，慢即是快”的道理一樣
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41.52億元，同比增長8%。
光看表面數(shù)字，感覺吃榨菜和方便面的時代回來了。但是認(rèn)真研究，統(tǒng)一企業(yè)中國控股有限公司發(fā)布的半年報顯示，上半年
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個不一樣的茄子，不管是長的樣子還是顏色，總會讓人想起來這不一樣的茄子。它們看著自己是不是會舒服自然呢？不得而知了。在表面和內(nèi)里之間，你在哪
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不過關(guān)，表面上看是欺騙了顧客，其實(shí)最終還是欺騙自己。在平時的經(jīng)營中，他堅持把好貨源質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對各種產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)識和質(zhì)量參考數(shù)據(jù)的學(xué)習(xí)。同時
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;且不能得到及時更新，致使客戶信息不能完全共享，導(dǎo)致客戶服務(wù)及市場監(jiān)管水平持續(xù)走低。
3、專銷融合停留在表面。一直以來，營銷、配送與專賣都是各自為政
