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;二是認(rèn)清形勢，嚴(yán)守紅線、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)；三是狠抓煙葉質(zhì)量，打造澠池?zé)熑~品牌優(yōu)勢。
來自該縣各產(chǎn)煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、主抓煙葉主管領(lǐng)導(dǎo)、煙
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人實(shí)體化運(yùn)作的推進(jìn)工作提出了建議和意見。
各市局（公司）物流工作分管領(lǐng)導(dǎo)、物流配送中心主要負(fù)責(zé)人、省市兩級物流創(chuàng)新課題負(fù)責(zé)人以及省公司主管科技工作的部門、內(nèi)部專賣監(jiān)督管理
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加大培訓(xùn)、指導(dǎo)力度，烤好中上部煙葉，增加煙農(nóng)收入。
祿勸分公司烘烤主管、烘烤管理員、兩鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）烘烤輔導(dǎo)員、煙農(nóng)等共300余人參加了培訓(xùn)。
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的采集、分析和使用管理。
一是明確組織機(jī)構(gòu)和人員。卷煙營銷中心是卷煙市場信息采集、分析和使用的主管部門，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)卷煙市場信息采集工作的統(tǒng)一管理和組織協(xié)調(diào)，并指定專人
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情況。檢查后，彭海峰強(qiáng)調(diào)，要對此次安全專項(xiàng)突擊檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題高度重視，嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的要求落實(shí)整改；對收購線人員要做好防暑降溫
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站內(nèi)設(shè)立了中心煙站站長，副站長，轄區(qū)片長，信息員，物資管理員、質(zhì)量主管、農(nóng)藝主管、烘烤主管、植保主管等崗位。在制度方面，煙站
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獎懲制度，實(shí)施崗位動態(tài)管理，打造一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。
五是提高全面建設(shè)水平。落實(shí)辦事公開民主管理，加大制度、流程執(zhí)行力度，全面提升
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發(fā)揮辦事公開民主管理的監(jiān)督作用。認(rèn)真編制《公開目錄清單》，與投資審批、資金預(yù)算、管委會決策、行政決策等程序規(guī)定有機(jī)銜接。整頓辦進(jìn)一步發(fā)揮牽頭、指導(dǎo)、綜合、協(xié)調(diào)作用，強(qiáng)化政策
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信訪案件，對排查出的不穩(wěn)定因素，實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，將工作任務(wù)和責(zé)任細(xì)化分解并逐一落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、部門和專職人員，確保信訪問題包案到人
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煙草在線彌勒消息 7月30日，云南省彌勒市煙草分公司召開2014年煙葉烘烤目標(biāo)競賽出爐現(xiàn)場總結(jié)會。各煙站副站長、烘烤主管及烘烤技術(shù)服務(wù)員共計(jì)57人參會。
會議以烘烤目標(biāo)競賽實(shí)
