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付諸行動，用實實在在的成效提升客戶滿意率，贏得客戶良好口碑；第二，提升專賣服務(wù)水平需要激情、熱情，更需要制度化、常態(tài)化，
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大部分企業(yè)來說，辦公室管理的精細化還只是一個概念，在工作的過程中不免會出現(xiàn)這樣或者那樣的錯誤，因此，更應該用“制度化”和“規(guī)范化”來全面提升其
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《財務(wù)預算管理制度》的要求，分別制定預算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控、評價、考核等各個環(huán)節(jié)的具體工作規(guī)程，將整個預算管理過程納入制度化、程序化、規(guī)范化的軌道，
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一個干凈整潔的環(huán)境，清潔的要求我們?nèi)バ纬?em class="term">制度化，標準化，并堅持一貫的執(zhí)行。
3.強化設(shè)備管理，提升企業(yè)核心競爭力
隨著保山復烤廠設(shè)備
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有點在于將銷售心理指導與小組活動相融合，而不是將其制度化與規(guī)范化地列入日常必須的工作。通過這種終端戶喜聞樂見的方式，增強對其心理指導的潛移默化的影響，從而
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，全面加強原輔材料監(jiān)管，努力實現(xiàn)打假工作科學化、制度化和常態(tài)化。
老煙斗：對了，煙卷，問你一個專賣法律問題，對
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，持續(xù)、系統(tǒng)地開展經(jīng)營指導和專業(yè)培訓工作。
（1）加強業(yè)務(wù)培訓。制定卷煙零售客戶培訓管理制度，使對零售客戶的培訓經(jīng)常化、制度化；
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;并使之制度化、常態(tài)化，是卷煙零售終端建設(shè)與維護的一項核心工作。我們將根據(jù)零售客戶的素質(zhì)、經(jīng)營能力、客戶類別、配合程度等，精心設(shè)計培訓內(nèi)容，實行分類管理、分類
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企業(yè)損失的源頭）的清除制度化、常態(tài)化。
TnPM的六項改善6I，是上述清除六源6H活動的飛躍，如果說清除六源6H旨在維持生產(chǎn)的正常和基礎(chǔ)狀態(tài)，
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）“服務(wù)型黨組織”是基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的制度要求。也是基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的常態(tài)化、制度化的要求，更是黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾機制，為基層黨組織服務(wù)群眾、做好群眾工作
