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，又在同一條街道，只是送貨地點(diǎn)發(fā)生一點(diǎn)小變化，為什么非要重新辦證？還有的店主發(fā)牢騷：我年齡大了，兒子要接手生意，
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品牌高端煙的一抹亮色。「五糧濃香中支」穩(wěn)扎穩(wěn)打，隱有品類(lèi)代言的勢(shì)頭。「中支小重九」的差異化、特色化，正在不斷地轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力、成長(zhǎng)性。「陽(yáng)光尊中支」成為品牌中支2.0階段
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；如果需要系統(tǒng)值守，那么技術(shù)合作方抽取3%的系統(tǒng)結(jié)算流水，每天60元封頂。記者了解到，當(dāng)前小微型線下便利店配備“云值守”系統(tǒng)，在夜間
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和自在，是小區(qū)生活的一大樂(lè)事。小區(qū)就是個(gè)小社會(huì)，誰(shuí)都需要在其中尋找生活的真味道。生活在其中的居民們都會(huì)希望自己就是最歡樂(lè)的那一個(gè)小區(qū)的常住戶(hù)。誰(shuí)不希望？誰(shuí)不
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。對(duì)此，劉源會(huì)以擾亂課堂紀(jì)律為由沒(méi)收他們的“煙卡”，扔進(jìn)垃圾桶，“但他們會(huì)趁我離開(kāi)教室時(shí)，去垃圾桶撿回來(lái)繼續(xù)玩。”讓廣西一所村小的班主任張儷擔(dān)憂(yōu)的是
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，“你去甲篆街上問(wèn)問(wèn)，哪個(gè)都是這樣說(shuō)的。”快遞整理、桶裝水配送、果蔬稱(chēng)斤……白天李秀鮮是忙得腳不沾地。坡納便利店從2009年支起來(lái)的一個(gè)小煙攤，到有了一小間門(mén)面
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，學(xué)習(xí)提升技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一線內(nèi)部培訓(xùn)碎片化、粉末化時(shí)間的再歸集、再利用，為生產(chǎn)一線員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和創(chuàng)新思維共享空間，找好“小切口”中的“大視野
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，張益平家中常年有小工10個(gè)左右，他成了名副其實(shí)的“小老板”。張益平介紹，這10個(gè)工人多數(shù)是村里上了年紀(jì)的中老年人，有些家庭情況還比較困難
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黨員的中堅(jiān)力量，主動(dòng)將紅色力量注入基層治理，變被動(dòng)的“坐等上門(mén)”為主動(dòng)的“現(xiàn)場(chǎng)辦公”，通過(guò)開(kāi)發(fā)“‘碼’上交流”小程序，暢通零售客戶(hù)反映問(wèn)題的渠道
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;3.1），即“在全生命周期過(guò)程中，符合環(huán)境保護(hù)要求，對(duì)生態(tài)環(huán)境和人體健康無(wú)害或危害小、資源能源消耗少、品質(zhì)高的產(chǎn)品”。但隨著中國(guó)和全球“雙碳”目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)
