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，每月對統計數據予以公示，同步以成本控制清單各控制點為基礎，動態跟蹤成本管理情況及異常波動情況，進一步強化成本控制清單管控，有效推動

的煙葉肥料。為此，公司全面推進著眼全員、全要素、全價值鏈成本管理。在原料采購方面，準確把握采購時機，深化采購源頭降本。在生產、調撥方面，狠抓生產

黨的建設、安全管理、質量管理、成本管理、設備管理、現場管理、精益管理、創新管理、班組建設等方面內容的內培與自學。第二階段為提升階段。由各車間和各相關部門負責人對納入“兩庫”的人員進行管理與技術知識授課

；細化措施，堵塞漏洞，優化成本管理，實現成本節約目標，鼓勵督促員工嚴格執行節能管理制度，從節約一度電、一滴水、一米成型紙等入手

、工序改變為試點，結合新品牌規格落地生產與新工藝變化情況，全面優化成本工作各項管理流程，完善“三項管理機制”（成本管理考核機制、消耗定額到崗機制

，認真落實企業核心職能，緊緊圍繞推動高質量發展、推進高效能治理、造就高素質隊伍，扎實細致開展各項工作。突出質量管理，強化成本管理，

”、推進“四項過程”管控落地、建立一種成本消耗定額動態調控模式），全面提升成本基礎管理水平。完善“三項機制”。完善健全廠級成本管理考核辦法和消耗定額到崗管理機制

，從入網后一到兩周內進行培訓變為實時培訓，培訓不再受場地和人數限制。在成本管理方面，對企業而言，從由3人組成的團隊進行培訓變為脫管培訓，人員

幾項。　　近年來，他帶領維修班組本著“能儉不奢、能用不換、能修不買、以舊換新”的原則，嚴格做好設備成本管理，實現了設備關鍵部件自主維修。如刀盤總成、劈刀總成

，雇工難，工價高的情況下，有效降低了人工采集信息成本和管理難度，切實彰顯降本增效。通過該套系統采集的信息數據庫精密準確，可解決煙草生產

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