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;湖南中煙2011年建設的46個基地單元中，其主栽品種和后備品種全部都是按照“白沙”、“芙蓉王”品牌需求確定的。按照生態(tài)決定特色的理念，湖南中煙對基地所在區(qū)域進行生態(tài)特色

，也能夠獲得一部分消費者的認可，并滿足一部分領導品牌的暢銷產(chǎn)品覆蓋不到的市場需求。　　其實，“跟進型產(chǎn)品升級”這種升級方式在國內煙草行業(yè)里也較為常見。如“芙蓉王

轉化成現(xiàn)實價值，象“芙蓉王”、“泰山”等知名煙草品牌，能夠在透明市場里不斷成長，能夠為品牌實現(xiàn)大發(fā)展提供最佳環(huán)境。假如沒有透明市場環(huán)境，“芙蓉王

沒有發(fā)展方式轉變，不會擁有“云煙”品牌規(guī)模，不會擁有“芙蓉王”品牌效益，就不會擁有“長白山”品牌低危害。在“532”、“461”品牌規(guī)劃落實中，

的核心作用，鞏固湘西山地特色煙葉在芙蓉王品牌發(fā)展中的配方地位。　　　要圍繞“532”及“461”卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略的原料需求，突出煙葉風格特色，加強特色優(yōu)質煙葉

到卷煙工業(yè)企業(yè)，建立品牌導向型基地，以基地單元為調撥的主體，實行單收單調。其中：與湖南中煙公司合作，在城川基地單元建設“芙蓉王”品牌

”也可以說是品牌征戰(zhàn)于市場的“尖刀產(chǎn)品”。如“長白山”品牌的5mg的“長白山（東方神韻）”、“中華”品牌的軟硬“中華”、“芙蓉王”品牌的“芙蓉王（硬）

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