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生產制造力上水平。通過積極運用6S管理、TnPM等先進的管理工具，系統推進全員改善、建立完善標準化體系等，不斷提升生產組織、質量管理、設備管理、成本控制、安全保障能力

，圍繞下半年部門的工作重點，部門相關環節提出了要著重加大對現場檢查發現的薄弱環節與倉儲6S管理相關績效指標調整力度的具體要求。　　此次討論會議的開展，調整

向部隊官兵學習，把車間當作自己心中的部隊，積極、認真地做好6S管理這一“內務工作”，共同創建一個賞心悅目的生產環境。

;將本廠的6S管理理念和方法推介給了廣大經銷戶。　　通過此次活動的開展，進一步激發了基層一線黨員參與全員營銷工作的責任意識，大家紛紛表示，一定要在基層一線

　　煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠為科學衡量、準確評價6S活動成效，扎實推進6S精益管理，近日，卷包車間6S管理領導小組主要成員在車間實地檢查

、精細化管理為目標，圍繞管理體系建設、優秀打葉復烤企業創建、全面預算管理、6S管理、對標管理和信息化建設等工作，進一步強化制度建設，提高工廠基礎管理水平。二是嚴格

　　煙草在線興國消息　　近日，江西中煙興國卷煙廠卷包車間以深化6S管理活動為契機，緊密結合車間和生產情況，在各班組中推進TPM管理活動各項工作，

;以強化角色意識、創新意識、對標意識、6S管理為抓手，夯實內部管理，各項成本費用降幅明顯，其中煙葉、醋纖濾棒、小盒商標、盤紙、單箱綜合能耗均取得下降。與此同進

。對興煙通過6S管理活動在現場環境，文化構建，人員素質等各方面取得的明顯進步留下了深刻印象。

了該廠2010年度各項工作所取得的成績，認為總體情況良好，各項指標實現較好，尤其是通過全面推行6S管理，企業的基礎管理工作上了一個新水平

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