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就此事電話采訪了運(yùn)城市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局李隊(duì)長，他說：“加油站賣打火機(jī)是不合理的，存在很大的安全隱患，我們會馬上調(diào)查核實(shí)。”
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;大力推進(jìn)“零基預(yù)算”，摒棄一些不合理的“增量預(yù)算”編制方法；三是完善機(jī)制，加大執(zhí)行力度。對預(yù)算執(zhí)行情況要定期分析、定期通報(bào)，促進(jìn)執(zhí)行到位
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部分不合理預(yù)算，增加了部分需要開支但是未上報(bào)的預(yù)算。
面談會效果良好，通過面談，一線單位對行業(yè)預(yù)算編制指導(dǎo)思想有了深刻領(lǐng)會，對預(yù)算委員會的審核
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面積、陳列方式等方面入手，指導(dǎo)零售戶做好卷煙商品陳列，產(chǎn)品擺放不合理的主動幫助零售戶重新調(diào)整擺放，防治品牌形象受損。2、形象展示維護(hù)。指導(dǎo)零售戶張貼宣傳畫
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價(jià)位卷煙價(jià)格情況。
四是嚴(yán)格考核，管理到位。進(jìn)一步完善考核機(jī)制，剔除不合理或操作性較差項(xiàng)，根據(jù)銷售形勢的変化適當(dāng)增加考核款項(xiàng)；規(guī)范考核程序
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，加大產(chǎn)銷銜接，適時(shí)限產(chǎn)、限調(diào)存銷比不合理的規(guī)格產(chǎn)品，將庫存總量控制在合理的水平。
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、職業(yè)發(fā)展的滿意度、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的滿意度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的滿意度、企業(yè)整體滿意度進(jìn)行測評，試圖找出員工對企業(yè)管理中滿意或不滿意的合理和不合理因素，以做到有的放矢的制定和調(diào)整管理制度
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，避免在節(jié)日中出現(xiàn)斷貨情況，做到銷售有的放矢。
三是突出經(jīng)營指導(dǎo)，促進(jìn)銷量增長。進(jìn)入霉雨季節(jié)后，針對客戶卷煙庫存不合理和卷煙出現(xiàn)斷檔、積壓
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低于煙田，影響灌溉效率，部分單元工程設(shè)計(jì)不合理，當(dāng)?shù)厝罕娊ㄗh取消等，檢查人員要求設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)不合理地方及時(shí)對設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行修改完善，
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;層次分明，是一篇落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的好報(bào)告和黨建輔導(dǎo)材料。報(bào)告指出，過去五年的經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴：解放思想必須與時(shí)俱進(jìn)；轉(zhuǎn)型升級必須破除不合理的利益格局
