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并不等于死板生硬，還有靈活、有情懷。管理者對待員工，更應(yīng)該象親朋一樣關(guān)心、幫助、愛護。要知道，員工是有生活追求的，還有理想、事業(yè)，
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是從品牌傳播、市場影響、受眾刺激的角度來驗證簡單粗暴的意義，你看三悅你不就記住了這些品牌！？只是，知名度永遠不等于美譽度，更不
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道路上走遠。
引進創(chuàng)新型人才，固然重要，但使用創(chuàng)新型人才，顯得更為重要，因為引進不等于使用，只有使用好了創(chuàng)新型人才
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;區(qū)域性品牌不等于地域性保護，只有跳出本土依賴，才能迎來海闊天空。
謀求品牌的跨越是企業(yè)的愿景，實現(xiàn)品牌的跨越則是企業(yè)的本領(lǐng)。“貴煙”（
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;加入了自律小組。不過，進入了自律小組，并不等于進入了保險箱。如果低價賣煙，被暗訪人員查住就麻煩了。第一次降低供貨類別。第二次，停訪煙一個月
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者被磨去棱角，勇敢者將意志品質(zhì)磨礪得更為堅強。一個人要有“承認別人的厲害，不等于丟人”的心態(tài)，去虛心學(xué)習(xí)，不斷地充實、完善自我；
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，重塑云產(chǎn)卷煙品牌優(yōu)勢，重振云產(chǎn)卷煙品牌雄風(fēng)”
“苗頭不代表勢頭、開局不等于結(jié)局。”朱紹明說，盡管在扭轉(zhuǎn)云產(chǎn)卷煙品牌發(fā)展困局上取得了一定成效，但云南
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利潤。從哪里來找回失去利潤呢？
一、明碼標價——向消費者表態(tài)度
雖然說明碼標價不等于明碼實價，因為討價還價中客戶可能會退讓，但是我們可以先向消費者
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上述要求，為了避免預(yù)算固化僵化，削弱國家財政的宏觀調(diào)控能力，不應(yīng)將煙草稅收入專項用于公共衛(wèi)生、控制吸煙傳播等支出。這并不等于國家不重視這方面的工作，而是更科學(xué)地
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;“追求正確目標過程中的錯誤不等于失敗”。在精益思想推行的過程中，難免遇到這樣或那樣的困難甚至失敗，作者在書中寫到：“進兩步而退一步，可以。止步不前
