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;百貨商場由于其業態性質，很難堅持走中低端路線?！鞍儇浬虉龅牡囟伪容^好，租金高。加上導購員的人工成本、裝修費用等等，這一切加起來，成本會高出許多

;是浙江中煙工業有限責任公司杭州卷煙廠的代表品牌，1995年，杭州卷煙廠將當時的中低端品牌“利群”改造升級為高端品牌重新進入市場，而進入新世紀后，

，從其領先幅度來看可以說是占據著絕對的優勢地位。湖南中煙高端品牌“芙蓉王”系列、中低端品牌“白沙”系列在本地有著良好的市場基礎，多年的精心培育更加使得湖南中煙的兩大品牌深入本地

基礎還會持續鞏固其市場地位；中低端品牌則面臨著銷量下滑、增長乏力的困境。這種分化不僅體現在品牌層面，更深入到產品、渠道和消費群體等多個維度。從產品層面看，中高

過剩的情況。主要原因是由于生產能力的迅速擴大，而實際市場需求并未能跟上這一速度。并且中低端的尼古丁袋存在質量上的問題和不少用戶初期體驗不好均造成了國內尼古丁袋銷量下降。此外，

;中國商品終將擺脫物美價廉的中低端形象，不斷增加高端價值感，比如高鐵、新能源、芯片制造等行業，而中國電子煙產業憑借著全球研發、制造中心的絕佳地位，

的問題品牌發展路線不夠明確。一是品牌文化被產品線稀釋。2015年，金圣（硬滕王閣）借著競爭品牌退出江西市場的機遇，迅速地實現了在10元/包的中低端

、可評估、可操作的專項工作方案，實現原料保障升級、工藝技術升級、產品設計升級、生產組織升級，以打造雪茄價值標桿為牽引，帶動雪茄產業鏈供應鏈發展程度從中低端逐步

，供應鏈管理模式不斷創新，技術不斷進步。從總體上看，我國煙草供應鏈發展仍然存在短板，物流競爭水平仍處于供應鏈、價值鏈的中低端。加快現代物流建設

豐富了，也實現了銷售結構從中低端轉向了中高端，銷售量、銷售利潤也跟著整體拔高。終端結合網絡媒介　助力會員制營銷引流量吳哨萍經常會去市、縣的其他“湘匯636”店里參觀學習

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