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煙葉。借力《提高人均勞動效率運行模式》課題研究，持續精簡管理層級，優化業務流程和崗位設置，牽引煙葉人力資源配置最優、勞動產出效率最大。　　施力技改“領航

;公司）借力外腦，進一步提高法規人員業務素質，組織安排了全市系統法規條線工作人員實務培訓。培訓聘請法律專家，重點圍繞合同管理、合同審查、采購

分析，推動市場監管精準化。借力“3+1”日常監管模式，深化“三員”協同，通過日常檢查、專項檢查、受理舉報投訴、市場走訪以及信息網絡等途徑全方位收集信息

，創新執法監督模式。打破過去電話問詢零售戶的執法監督形式，借力執法滿意度調查問卷，通過客戶微群搭建與零售戶的溝通交流平臺，聘請社區聯絡員擔任執法

的“微”服務，提高群眾滿意度。　　該公眾號是湖州市局積極打通服務群眾“最后一公里”、借力新媒體信息平臺打造“指尖服務”的新模式，側重實現煙草法制宣傳和便民服務兩大職能

專賣人員年度評優評先、獎勵懲處的依據。　　　四是注重臺賬管理。借力“APP”、“APCDE”市場監管信息平臺及內管預警信息系統數據分析和實地調查核實相結合的方式，通過勤走訪、細檢查、常

流轉方式并借力政府保護煙區必將是煙地得以保障的重要舉措之一。　　2015年，貴州省鳳岡縣局（分公司）在進化鎮臨江村實施800余畝煙區土地整治項目。由于部分

客戶盈利助推市場化取向改革深入開展。　　一是加強客戶服務落地生根。準確定位客我雙贏點，借力“十替”客戶服務模式，加強交流溝通，提升服務質量。同時，

　　煙草在線沐川消息　　為扎實打好四季度銷售攻堅戰，沐川縣局（分公司）黨員突擊隊借力“雙十一”喜慶氛圍，開展大走訪、大促銷，

，拓展了相互間的信息交換空間，提升了12313投訴舉報電話上傳下達的處理率，增強了團隊協作精神。　　二是借力“系統圈”。充分利用專賣管理“6+1系統

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