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，劉俊巖在超市里為前來購物的顧客辦理了優(yōu)惠、積分卡。凡拿卡來超市購物的，商品一律八五折。另外，一元錢算作一個積分，每年的年底，用卡里
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第一個沖上前。隨著企業(yè)的壯大，生產(chǎn)能力、技術(shù)條件等不足的矛盾日益凸顯，成為企業(yè)再進步的阻礙，為解決這一問題，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)廣大黨員果斷做出進行八五
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，心里難免有些發(fā)怵。他查資料，向同行的朋友請教，向經(jīng)驗豐富的劉可金老師傅請教。擔任車間PASSIM8K修理組組長、曾經(jīng)參加過“七五”及“八五”技改搬遷的劉可金師傅
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農(nóng)工商產(chǎn)供銷一體化的經(jīng)濟實體；從上世紀90年代初“控制總量、提高質(zhì)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、增加效益”的“八五”期間的工作方針的提出到“限產(chǎn)壓庫”方針的實施；從“狠抓基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進
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;對上海卷煙廠進行了長達20多年脫胎換骨的技術(shù)改造。通過“七五”、“八五”、“九五”技改，上海卷煙廠實現(xiàn)了設(shè)備和技術(shù)向國際先進水平的跨越。與此同時，上海煙草抓住集團組建
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;職工隊伍的技術(shù)、文化素質(zhì)相對較低，成為這一階段文化發(fā)展的主要特征。
（二）文化發(fā)展提升階段
時間從九十年代中后期到2003年7月。鄭煙以“八五”技改主體
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機組、不同班組之間的均質(zhì)化生產(chǎn)。這是昆明卷煙廠在生產(chǎn)上追求極致、利用精益管理實現(xiàn)精益制造的一個縮影。20世紀90年代的“八五”“九五”技改，相較于前兩輪技改，設(shè)備更新周期
