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;有效提高客戶經理客戶服務工作質量。　　一是注重崗位培訓針對性。在嚴格執行年度教育培訓計劃的基礎上，每月以客戶經理績效考評結果為依據，結合存在的共性問題和個性

;全員設備維護）、零價值庫管理六個方面進行專項審計，對審計中發現的個性和共性問題進行了通報。公司質量管理部綜合2013年綜合審計及管理評審閉環情況和2014年管理評審輸入材料

，整理共性問題，對照開展自查。　　二是組專題學習，查漏補缺。1月22日，區局內管（法規科）以召開專題會議的形式

操作等知識進行培訓。市局（公司）財務管理部相關人員對重點事項的操作變化、分公司日常會計核算、資產管理、預算管理、稅金管理中存在的共性問題進行了講解和說明。　　通過培訓

的基礎上，通過全面跟蹤，篩選出具有共性的服務環節，并針對服務內容進行歸納和提煉，以工作錄象的形式制作成“客戶經理服務規范流程”的視頻，

“統購分銷”卷煙經營模式后全系統亟待解決共性問題3個，以前年度未整改問題5個，整改不徹底問題3個。　　目前，各被審計單位審計整改落實工作正在有序進行中。

;寧夏固原煙草組織全體營銷人員開展了一場別開生面的企業文化宣貫暨拓展訓練活動。本次活動呈現出了如下特點：　　一是形式新穎。本次活動的主題是“激揚個性　塑造共性　愛我固煙”。活動中將

技術人員及時了解產品在調試及使用過程中出現的問題，非常必要，今后要常態化；項目組人員對與會人員反映的問題，要認真記錄，對其中的共性

，對行業在體系建設中存在的共性問題進行分析，提出改進措施及方案。并重點講解了2014年新頒行的《中華人民共和國特種設備安全法》，針對新法的頒布對安全管理工作

、測驗、模擬考試等方式，對培訓效果進行檢驗，鞏固學員對知識點的掌握。分析測評結果，對普遍存在的共性問題做重點講解，提高學員理解和知識消化能力

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