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商業(yè)中心建設(shè)、運(yùn)轉(zhuǎn)中的各項任務(wù)落實扎扎實實、保質(zhì)保量，把各個環(huán)節(jié)銜接好，把各項工作完成好，確保事事有人管、件件有落實。”劉紅兵說。
在合作模式上
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嘗試過小規(guī)模的煙農(nóng)聯(lián)合經(jīng)營模式，也探索過以種煙大戶為主導(dǎo)的專業(yè)合作模式。隨著煙葉生產(chǎn)水平的不斷提高，這些合作組織形式逐漸暴露出它們的局限性。”曲靖市局（公司
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研究基地、李時珍研究會、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等40多所高等院校、科研機(jī)構(gòu)、2700多名社會專家的力量，構(gòu)建起了強(qiáng)大的外延型技術(shù)創(chuàng)新平臺，構(gòu)建了“企業(yè)帶動型”的產(chǎn)學(xué)研合作模式
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;并當(dāng)場簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。據(jù)悉，“三貴”合作將面向全國共同打造“貴州金三貴”品牌形象，使“三貴”合作模式，成為培育品牌，助推貴州煙酒茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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，零售商需要調(diào)整增長方式，積極地去提升營運(yùn)管理的質(zhì)量和業(yè)績，努力研究和迎合消費(fèi)者的需求，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的雙贏合作模式。其次，
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速度和效果都是非常好的，并形成了固定的工作合作模式，也正因為有了“大豐收”品牌培育的成功，導(dǎo)致在后來的省外卷煙品牌培育過程中阻力減少很多，每當(dāng)有
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的合作模式，一直被業(yè)界津津樂道。沃爾瑪與寶潔的后臺信息系統(tǒng)已經(jīng)互聯(lián)，沃爾瑪可以把消費(fèi)者的消費(fèi)行為變化信息傳遞給寶潔，寶潔也可以把自己對顧客的開發(fā)信息結(jié)合沃爾瑪
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，發(fā)揮工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科技主力作用，構(gòu)建新型工商合作模式，打造品牌導(dǎo)向型煙葉生產(chǎn)基地，重點建設(shè)了白沙品牌洛南城關(guān)煙葉原料基地單元、好貓品牌
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等方面都取得了可喜的成果。
在今年4月中旬的戰(zhàn)略合作座談會上，畢節(jié)地區(qū)煙草公司方面強(qiáng)調(diào)：“2011年是與河南農(nóng)業(yè)大學(xué)煙草學(xué)院戰(zhàn)略合作工作全面推進(jìn)的一年，其合作
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發(fā)展、質(zhì)量先行、保持特色、誠信經(jīng)營為基礎(chǔ)，按照基地共建、品牌共享，優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏的思路，通過創(chuàng)新合作模式、有效整合資源、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、提高服務(wù)質(zhì)量，
