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，吳玲夫妻倆便在學(xué)校附近租了現(xiàn)在的門面做些特產(chǎn)、煙酒茶葉之類的生意。剛開(kāi)始的時(shí)候，生意挺難，沒(méi)有固定的客源，都是些零零散散的客人。那時(shí)候
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線上線下相結(jié)合的現(xiàn)代終端經(jīng)營(yíng)新模式，加大自己店鋪的知名度，爭(zhēng)取更多的客源。二是提升店鋪的形象。要改變過(guò)去店面臟、亂、差的狀況，往亮、整、潔方向盡可能地對(duì)店面升級(jí)改造
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的團(tuán)購(gòu)需求在下降，你需要找到新的消費(fèi)者來(lái)源，新的客源從哪里來(lái)？需求不會(huì)消失，只是消費(fèi)形式在變化。就像外賣的誕生，加入平臺(tái)的店家不僅
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水平，首先要轉(zhuǎn)變其經(jīng)營(yíng)理念，那么該如何轉(zhuǎn)變呢？我想可以從以下五個(gè)方面進(jìn)行： 一是提升店面形象，吸引客源。店面形象可以說(shuō)是店鋪的一張名片
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我就每人一兩包的銷售給他們，在減少他們的抱怨的同時(shí)，還能大大提升了他們來(lái)我店面消費(fèi)的忠誠(chéng)度，除此之外還給我?guī)?lái)了新的客源。 我在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下
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。”張愛(ài)梅的店鋪人氣旺、客源多，正是由于她的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)心服務(wù)贏來(lái)了口碑。
穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，定有市場(chǎng)
“我的庫(kù)存一般不會(huì)積壓太多，一般都?jí)蛸u。”張愛(ài)梅憑借多年
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客戶知道誠(chéng)信能帶來(lái)更多的客源增加盈利；同時(shí)提升終端現(xiàn)代化水平，讓卷煙零售客戶共享信息化紅利，提升了“客戶”的經(jīng)營(yíng)能力。
會(huì)議要求，一是結(jié)合
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，消費(fèi)客源干不過(guò)根深蒂固的煙酒店，送貨上門搞不過(guò)人員眾多的食雜店。客戶經(jīng)理奚曾保、終端經(jīng)理陸成根據(jù)商圈類型、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、消費(fèi)群體為小姚出具一份經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書。盤點(diǎn)商品庫(kù)存數(shù)，盤
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，我把店鋪開(kāi)在了縣城最東側(cè)的寧吳路邊，離我家步行十來(lái)分鐘的路程。店里的主要客源是附近村子里的村民。前幾年，周圍200米的商圈范圍內(nèi)只有我一家煙酒副食超市
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，無(wú)意間是給大街小巷子的零售超市增加了一定的客源。平時(shí)我們看不出樂(lè)天到底有多少的客源，但是在它關(guān)閉之際，我們可以很清楚的了解到我們各地區(qū)的零售市場(chǎng)還是一個(gè)龐大
