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，該縣局干部職工對(duì)創(chuàng)新工作有了全面、深入的了解和掌握，打破了固有工作模式，在多維度創(chuàng)新方面取得了較大突破。
圖為5月15日，市局煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心
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和工作模式，深入了解目前卷煙打私工作整體形勢(shì)，進(jìn)一步提高了卷煙打私案件的偵辦能力和經(jīng)營(yíng)能力，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，提升了專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)
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內(nèi)采取結(jié)對(duì)子工作模式，營(yíng)銷(xiāo)員互幫互助，特別針對(duì)動(dòng)手能力較差的農(nóng)村客戶(hù)，集中人力，開(kāi)展亮證、標(biāo)價(jià)再維護(hù)、再告知工作。
三是加強(qiáng)溝通。通過(guò)反復(fù)
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了協(xié)同辦案新突破。健全快速響應(yīng)機(jī)制，形成客戶(hù)經(jīng)理和稽查員共享資源、共管市場(chǎng)、共同服務(wù)的工作模式，本月上栗縣彭高網(wǎng)格站協(xié)同辦案成功查獲一起案值2萬(wàn)余元的本地案件。
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;2”工作模式、按實(shí)際拜訪(fǎng)天數(shù)制定銷(xiāo)售目標(biāo)，讓客戶(hù)經(jīng)理拜訪(fǎng)更勤、宣傳更勤；積極上門(mén)教客戶(hù)用手機(jī)訂煙、指導(dǎo)客戶(hù)科學(xué)經(jīng)營(yíng)等。
三是抓管理。充分利用誠(chéng)信自律小組平臺(tái)
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，采取“5+2”、“白加黑”工作模式，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管力度，保持監(jiān)管高壓態(tài)勢(shì)。
二是集中整治無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為。樹(shù)立全員專(zhuān)賣(mài)意識(shí)，發(fā)動(dòng)群眾核查
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產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效。要扎實(shí)推動(dòng)“一流聊煙”創(chuàng)建，加大對(duì)自主研發(fā)品牌的培育力度；要精細(xì)管理，創(chuàng)新工作模式，在降本增效上取得新突破；要
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技能移動(dòng)課堂”培訓(xùn)。
白天，“移動(dòng)課堂”主要是到零售戶(hù)店內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)拜訪(fǎng)。由縣局領(lǐng)導(dǎo)帶頭做示范，客戶(hù)經(jīng)理模似現(xiàn)行工作模式下的拜訪(fǎng)流程。晚上，針對(duì)實(shí)際拜訪(fǎng)工作中
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，科學(xué)安排部署，做到節(jié)前無(wú)休，采取“5+2”、“白+黑”工作模式，客戶(hù)經(jīng)理白天上市場(chǎng)拜訪(fǎng)、盯訂單跟進(jìn)、抓異動(dòng)反饋，
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、監(jiān)管目標(biāo)、監(jiān)管措施”四明確，不斷提升“APCD”工作法分析的準(zhǔn)確度，并結(jié)合“3+1”工作模式的開(kāi)展從三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管工作的轉(zhuǎn)變。
一是通過(guò)推行“APCD
