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，并不意味著中國煙草“走出去”無力可為。事實上，正是因為與國際煙草巨頭的巨大差距，更加凸顯了中國煙草“走出去”戰略的大有可為。從中國煙草自身而言，從規模

　　煙草在線專稿　　目前卷煙市場銷量下降、結構提升乏力、卷煙庫存居高不下，零售戶盈利波動等問題依然突出，距離達到理想卷煙市場狀態仍有較大差距，“保銷量保稅

;但在實際工作中收到的效果仍與預期有一定的差距。筆者現就新常態下如何有效開展卷煙零售戶自律小組建設工作談談幾點看法。　　一、樹立一個理念　　要牢固樹立卷煙客戶就是上帝的經營理念。全員上下注重一切

　　煙草在線專稿　　城鄉結合部的煙草制品零售專賣市場管理工作也是各宗復雜問題的“結合部”，隨著城市化進程的不斷推進，加之市場經濟的飛速發展，城鄉差距逐漸縮小

特征，和國際先進水平還有著較大的差距。在2009年，國家煙草專賣局啟動了特色優質煙葉開發重大專項，對濃香型特色優質煙葉開發進行了立項，明確了科研

”的目標還存在差距和問題。針對卷煙零售終端存在臟、亂、差現象；零售終端對規范經營的意識淡薄；零售終端信息渠道單一；重視硬終端投入而忽視軟終端建立等問題提出以下四點

”品牌發展規劃，“金圣”品牌要想占據一席之地，還有很長的路要走，因為“金圣”品牌的影響力不夠廣，與“中華”品牌的影響力還有相當差距；

結合各自實際找準差距，補齊短板，實現卷煙營銷促銷量、提結構、增效益的目標。　　2016年一季度，普洱市局（公司）卷煙經營業績指標

，意義非同尋常，因為世界新型煙草制品研發還處于探索階段，這個時候成立新型煙草制品研究院，是站在一個平臺上，沒有差距之分。再者

終端當作品牌培育的關鍵資源之一開發好、利用好，確保煙草公司營銷戰略的有效執行。本文通過分析目前零售終端建設存在的問題和差距，結合云南賓川卷煙零售終端建設實踐，

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