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能夠有效實施。
近年來，物資集團建立了對部室、中層管理人員、員工的月度、季度、年度考核評價體系，應(yīng)用具體的衡量評價方法，對部門的職能履行、任務(wù)完成
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，明確工作職責(zé)。成立黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入日常管理，在每月績效中體現(xiàn)。按照“誰主管誰負責(zé)”的原則，將黨風(fēng)廉政落實情況作為年度考核重要內(nèi)容
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，全面完成了2013年度分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部述職考核工作。
通過干部年度述職考核，有力地提高了中層干部年度考核評價的全面性、客觀性、針對性和可操作性，分公司
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，并及時做好跟蹤服務(wù)指導(dǎo)工作，提升安全檢查的長效性，提高縣局（營銷部）的本質(zhì)安全。
四是把安全專項檢查與年度考核打分相結(jié)合。此次
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，應(yīng)依照規(guī)定追究錯案責(zé)任。同時，行政執(zhí)法案卷評審結(jié)果將列入個人年度考核評選內(nèi)容。
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，城區(qū)449戶零售客戶已經(jīng)全部納入了網(wǎng)上結(jié)算，網(wǎng)上結(jié)算成功客戶達到408戶，占到全縣客戶1945戶的20.97%，順利完成了年度的考核目標。
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“慈善每日捐”活動的積極意義，專門設(shè)立激勵機制。在機關(guān)部門的年度考核中設(shè)立精神文明獎勵加分，并將每日捐活動納入精神文明獎勵之中。
一年來，通過南昌市局全體員工
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》，把認真開展衛(wèi)生檢查評比作為各部門年度考核的重點來抓。
評比采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式，定期每周檢查不少于一次，不定期每月檢查不少于兩次，由局
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力求績效考核透明到位。結(jié)合崗位目標要求對質(zhì)量管理部門的績效考核方案進行修訂，根據(jù)各崗位的具體工作情況確定相應(yīng)的定量指標考核，將指標納入到員工的月度、季度、年度考核
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、設(shè)備價值管理體系推廣、文化管理體系建立、“十二五”發(fā)展目標制定等方面取得突破性進展，較好實現(xiàn)了云南中煙和董事會下達的年度考核指標和管理目標。
通過聽取匯報和現(xiàn)場考察，
